(007) Stärkenmix im Leitungsteam, oder: Was macht die Kulturmanagerin in der Zahnarztpraxis?

Für gewöhnlich setzt sich das Leitungsteam einer Zahnarztpraxis aus
den Inhaber*innen (bzw. der ärztlichen Leitung) und dem
(‚klassischen‘) Praxismanagement zusammen. So weit, so vertraut.
Wir beobachten, dass im Praxiswachstum ein solches, übliches
"Praxisleitungsgespann" aufgrund der Komplexität des
Spannungsfeldes zwischen Menschen, Zahlen und Strukturen zunehmend
an seine Grenzen stößt. Insbesondere dann, wenn es um Themen wie
z.B. systematische Mitarbeiterkommunikation, strategische Personal-
bzw. Teamentwicklung und die Zukunftsentwicklung der Praxiskultur
auf der langen Linie geht. Allesamt Bereiche, in denen die Keime
für das Freisetzen von Potenzialen und Leistungsbereitschaften,
starkes Wir-Gefühl, Teamstabilität, höhere Arbeitgeberattraktivität
und nachhaltig wirksame Effizienzstrukturen gepflanzt werden: Also
genau dort, wo vermeintlich weiche Themen über komplexe
Wirkungsketten auch entscheidende Wertbeiträge für die
Praxisrendite erzeugen. Wir empfehlen jeder wachsenden Praxis,
darüber nachzudenken, ihr Leitungsteam um eine weitere
qualifizierte Position mit dem Schwerpunkt „People & Culture“ –
Ihr könnt es auch Praxis- oder Kulturentwicklung nennen – zu
ergänzen, um genau diese vielfältigen Schätze zu heben, den Alltag
zu entlasten und die Praxiszukunft damit auch ein Stück sicherer zu
machen. Mit Nina Brach hat DIE PRAXIS (Berlin) diesen Schritt
gewagt und in ihr die ideale Besetzung für die Position gefunden.
Nina ist erfahrene Kulturmanagerin und ausgebildete Coach. In
dieser Folge spricht Maike mit ihr über konkrete Herausforderungen,
Aufgaben und Ziele – und natürlich auch über Ninas ganz persönliche
Perspektiven. SHOWNOTES: Alles zu unserer fundierten Ausbildung für
die operative Praxisleitung gibt es hier:
https://klapdorkollegen.academy/seminare-lehrgaenge-2/ihk-lehrgang-praxisleitung-zahnaerztliche-mehrbehandlerpraxis/
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