# 22 Das "Rheinische Grundgesetz" - oder wie Deine Arbeitshypothesen den Lauf der Dinge beeinflussen

In dieser Episode geht es um Arbeitshypothesen - und warum es
wichtig ist, diese gezielt zu wählen. Arbeitshypothesen sind
gedankliche Konstrukte, die wir über unsere Umwelt, Beziehungen
und unsere eigenen Fähigkeiten bilden. Sie beeinflussen, wie wir
die Welt wahrnehmen und welche Einstellungen wir einnehmen.
Solche Glaubenssätze können uns im Wege stehen oder uns helfen
können, unsere Ziele zu erreichen.

Arbeitshypothesen spiegeln sich in unserem Verhalten wider und
haben Auswirkungen auf unsere Emotionen. Wenn wir davon überzeugt
sind, dass etwas positiv ist, hebt das unsere Stimmung und hat
somit auch Einfluss auf andere. Im Podcast nutze ich zahlreiche
Beispiele, um zu zeigen, wie solche Hypothesen in der Realität
wirken - zum Beispiel anhand des berühmteen Experimentes von
Rosenthal und Jacobson, das zeigt, wie die Erwartungen von
Lehrer:innen das Lernen von Schüler:innen beeinflussen
können.

Ein zentrales Thema der Episode ist, wie wir diese positiven
Hypothesen aktiv nutzen können, um unsere Wahrnehmung und damit
unser Handeln zu steuern. Ich schlage vor, mit positiven
Arbeitshypothesen zu experimentieren und bewusst zu reflektieren,
was wir über uns selbst und andere glauben.

Im weiteren Verlauf der Episode gehe ich auf die Verantwortung
ein, die Coaches und Führungskräfte in diesem Kontext haben: wie
unsere eigene Einstellung und Glaubenssätze die Interaktion mit
anderen prägen. Ich lade die Zuhörer:innen ein, ihre
Arbeitshypothesen bewusst auszuwählen und zu beobachten, wie sich
das auf ihr Umfeld auswirkt.

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Hier geht es zum Blogartikel: wie positive Arbeitshypothesen den
Lauf der Dinge beeinflussen

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Chapters


0:22 Willkommen zu Eindeutig Coaching


0:45 Arbeitshypothesen verstehen


3:11 Wirkung von Arbeitshypothesen


8:37 Beispiel aus der Praxis


10:40 Verantwortung von Coaches


13:14 Fallen und Herausforderungen


15:22 Positive Hypothesen wählen







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