Folge 361: Ungebührlicher Einflussnahme als Interne Revision entgegenwirken

Diese Botschaft: „We are watching“ könnte auch von der Internen
Revision kommen. In diesem Fall kam sie von Greenpeace und betraf
das internationale Plastikabkommen. Auf Basis des Artikels von
Hanno Charisius aus der SZ vom 29.11.2024 analysiere ich in diesem
Podcast die Konfliktparteien mit ihren jeweiligen Interessen und
teile sie in Gruppen ein. Jede dieser Gruppen versucht, die
Verhandlungen in ihrem Sinne zu beeinflussen. Der Podcast stellt
die Möglichkeiten der Einflussnahme vor und zeigt die Unterschiede
in der Umsetzung durch die verschiedenen Gruppen auf. Enttäuschend
ist, dass viele Parteien dieses Muster ebenfalls erkennen, aber
scheinbar nichts dagegen tun können. Warum? Weil an den
entscheidenden Stellen die Rahmenbedingungen geändert werden
müssten. Z.B.: - Wer sitzt mit am Tisch? - Wer hat welche
Kompetenzen? - Welche Spielregeln gelten? - Was ist erlaubt und was
nicht? - Wie kann eine ungebührliche Einflussnahme identifiziert
und sanktioniert werden? Wenn diese Spielregeln die
Machtverhältnisse von vornherein unausgewogen gestalten, werden
sich einzelne Gruppierungen unweigerlich durchsetzen können. Dann
besteht das Risiko, dass Entscheidungen getroffen werden, die nur
einzelnen Gruppierungen oder Personen zum Vorteil gereichen. Sie
können das auf das Plastikabkommen, die Klimaziele, die politische
Situation der Welt, einzelne Länder, einzelne Unternehmen, oder auf
die Rolle der Internen Revision beziehen. Erst wenn
Rahmenbedingungen geschaffen wurden, bei denen alle Betroffenen und
Beteiligten die gleichen Einflussmöglichkeiten haben, kann auf
Augenhöhe verhandelt und können hoffentlich für alle Betroffenen
und Beteiligten bessere Lösungen erreicht werden. -> Was können
Sie tun, um in Ihrem Einflussbereich bessere Rahmenbedingungen zu
schaffen? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche
Prüfungsprozesse!