#120 OBJECTIVES KEY RESULTS (OKR) - Diese Fehler solltet Ihr vermeiden, um OKRs erfolgreich einzuführen! - Friederike Schmiedebach

 OKRs (Objective Key Results) sind ein mächtiges Tool zur
Unternehmenssteuerung – wenn sie richtig angewendet werden. In
dieser Folge spricht Daniel Winkler mit Friederike Schmiedebach
darüber, warum viele Unternehmen bei der Einführung von OKRs
scheitern, wie man messbare Ziele sinnvoll definiert und warum
Change Management dabei eine Schlüsselrolle spielt. Eine
praxisnahe Diskussion mit vielen konkreten Beispielen und
wertvollen Tipps für Unternehmer und Führungskräfte!

 Key-Takeaways aus der Folge


OKRs sind kein Allheilmittel, sondern eine Methode, die aktiv
gemanagt werden muss.

Key Results müssen messbar sein, um echten Fortschritt
darzustellen.

Die Einführung von OKRs gelingt besser in kleinen Teams und
mit einem schrittweisen Rollout.

Ohne Change Management und klare Verantwortlichkeiten werden
OKRs oft nicht nachhaltig umgesetzt.

Effektive OKR-Meetings brauchen eine klare Agenda und
definierte Rollen, um wirklichen Mehrwert zu schaffen.



Weiterführende Links


Alles OKR? Kennzahlen Im Agilen Umfeld - Interview Mit
Andreas Kramp | DAWICON




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