Falsche KPI in agilen Projekten

Warum falsche KPIs agilen Erfolg sabotieren und dein Team
ausbremsen – und wie du es besser machst!


In dieser Solo-Folge des agilophil Podcasts gehe ich auf ein
Thema ein, das viele von uns in der agilen Welt
beschäftigt: falsche KPIs in agilen Projekten. Oft
werden Key Performance Indicators (KPIs) gewählt, die gut
aussehen, aber keinen echten Mehrwert schaffen – oder im
schlimmsten Fall sogar Schaden anrichten.


Ich erkläre, warum Goodhart’s Law – „When a measure
becomes a target, it ceases to be a good measure“ –
gerade in agilen Projekten so relevant ist und wie falsche KPIs
zu lokalen Optimierungen führen können, die das große Ganze
gefährden. Beispiele wie Velocity, Anzahl
abgeschlossener Tickets, Code
Coverage und Time-to-Market sind
typische Stolperfallen in vielen Projekten.


Außerdem geht es um:


Wie die Theorie der Engpässe aus „Das Ziel“ von Eliyahu M.
Goldratt helfen kann, KPIs systemisch zu betrachten.


Warum Wertfluss und Kundennutzen im
Fokus stehen müssen.

Praktische Tipps, um sinnvolle KPIs auszuwählen und
regelmäßig anzupassen.



Mein Fazit: Weniger ist mehr – die richtigen KPIs
sollten auf das übergeordnete Ziel ausgerichtet sein: Den
größtmöglichen Wert für den Kunden schaffen.


Lass dich inspirieren, deine KPIs mit Bedacht zu wählen und auf
das Wesentliche zu konzentrieren! Viel Spaß beim Zuhören.


Hier noch der Link zum Blogbeitrag von Echometer