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Beschreibung
vor 1 Jahr
Finanztransformation „like a bosch“ Warum die meisten
Finance-Transformationen scheitern - und wie man sie meistert Mit
Sven Grandi von Bosch Service Solutions spreche ich über die
geheimen Zutaten einer erfolgreichen Finanztransformation. Viele
CFOs glauben, dass die Einführung neuer Systeme das größte
Hindernis bei der Finance-Transformation ist. Doch der wahre
Stolperstein sind oft die Menschen. Eine erfolgreiche
Transformation beginnt nicht mit Technologie, sondern mit einem
klaren Verständnis des Ist-Zustands und einer klaren Vision des
Ziels. Der Weg zum Erfolg wird durch drei wesentliche Faktoren
geprägt: 1. Klarheit schaffen: Ohne ein tiefes Verständnis des
aktuellen Zustands und eines klar definierten Zielbilds gibt es
keinen Fortschritt. Der Erfolg basiert auf Stakeholder-Befragungen,
Prozessanalysen und Benchmarks, um Schwachstellen zu identifizieren
und daraufhin gezielte Maßnahmen zu entwickeln. 2. Change Story
entwickeln: Die Veränderungsgeschichte ist der Schlüssel, um die
Unterstützung aller Beteiligten zu gewinnen. Das "Warum" der
Transformation klar zu kommunizieren und das Team systematisch
einzubinden, stellt sicher, dass jeder den Wandel versteht und
mitträgt. 3. Leidenschaft wecken: Die Begeisterung und das
Engagement des Projektteams sind entscheidend. Wenn das Team mit
Leidenschaft bei der Sache ist, kann Großes erreicht werden. Ohne
diese Begeisterung scheitern selbst die besten Konzepte. Ein klarer
Fokus auf den internen Kunden und die kontinuierliche Anpassung der
Kompetenzen sind ebenfalls unerlässlich. Durch User Experience
Interviews und gezielte Kompetenzentwicklung kann die
Transformation erfolgreich vorangetrieben und gleichzeitig der
Mehrwert für das gesamte Unternehmen gesteigert werden.
Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern ein
fortlaufender Prozess. Doch durch Klarheit, systematisches Vorgehen
und Leidenschaft können Organisationen die Herausforderungen
meistern und langfristig erfolgreich sein. Hören Sie mehr darüber,
wie die Finance-Transformation erfolgreich gemeistert werden kann,
in der neuesten Folge von "Mendel talks Finance". **Werbung Sage**
Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für
wachstumsorientierte Unternehmen. Für alle, die weiterdenken,
schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. 20 %
Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct
inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter
www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance
Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das
Business wirklich braucht Hier informieren:
https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/
Finance-Transformationen scheitern - und wie man sie meistert Mit
Sven Grandi von Bosch Service Solutions spreche ich über die
geheimen Zutaten einer erfolgreichen Finanztransformation. Viele
CFOs glauben, dass die Einführung neuer Systeme das größte
Hindernis bei der Finance-Transformation ist. Doch der wahre
Stolperstein sind oft die Menschen. Eine erfolgreiche
Transformation beginnt nicht mit Technologie, sondern mit einem
klaren Verständnis des Ist-Zustands und einer klaren Vision des
Ziels. Der Weg zum Erfolg wird durch drei wesentliche Faktoren
geprägt: 1. Klarheit schaffen: Ohne ein tiefes Verständnis des
aktuellen Zustands und eines klar definierten Zielbilds gibt es
keinen Fortschritt. Der Erfolg basiert auf Stakeholder-Befragungen,
Prozessanalysen und Benchmarks, um Schwachstellen zu identifizieren
und daraufhin gezielte Maßnahmen zu entwickeln. 2. Change Story
entwickeln: Die Veränderungsgeschichte ist der Schlüssel, um die
Unterstützung aller Beteiligten zu gewinnen. Das "Warum" der
Transformation klar zu kommunizieren und das Team systematisch
einzubinden, stellt sicher, dass jeder den Wandel versteht und
mitträgt. 3. Leidenschaft wecken: Die Begeisterung und das
Engagement des Projektteams sind entscheidend. Wenn das Team mit
Leidenschaft bei der Sache ist, kann Großes erreicht werden. Ohne
diese Begeisterung scheitern selbst die besten Konzepte. Ein klarer
Fokus auf den internen Kunden und die kontinuierliche Anpassung der
Kompetenzen sind ebenfalls unerlässlich. Durch User Experience
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28 Minuten
vor 2 Wochen
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