Kaizen 2 go 344 : Lean Clinical Management

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Nataša Neuhold: Ein paar
Stichworte, um das Prozessumfeld zu beschreiben. Was war der
Auslöser, dass Sie sich mit Lean Management im Klinikkontext
beschäftigt haben? Was unterscheidet Krankenhausprozesse von
klassischen Industrieprozessen? Wo gibt es
Ähnlichkeiten/Gemeinsamkeiten, ggf. auf den zweiten Blick und über
den reinen Prozesskontext hinaus? Was sind die größten
Herausforderungen im Klinikkontext im Bezug auf Prozesse? Welche
(anfänglichen) Reaktionen gab es aus den verschiedenen
Belegschaftsgruppen? Wie sind Sie damit umgangen? Was würden Sie im
Rückblick ggf. heute anders machen? Wie haben sich die "Themen" im
weiteren entwickelt? Welcher Nutzen ist für die Beteiligten
entstanden? Welche Erkenntnisse ziehen Sie aus der bisherigen
Entwicklung? Was lässt sich auf andere, klassische
Industriebranchen übertragen?