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Für Mitarbeitende wird die Unternehmenskultur. Hierzu gehört auch
die Frage, wie sich das Unternehmen für die Mitarbeitende
engagiert und ob in die Gesundheit investiert wird. Wichtig ist
aber auch, ob Werte gelebt werden. Authentizität der
Führungsmannschaft ist ebenfalls für eine gute Unternehmenskultur
relevant.

Wir können Mitarbeitende fragen, welche Werte ihnen wichtig sind.
Zu Führung gehört aber auch, dass ein Leitbild vorgegeben wird.

Leistungsorientierung kann Teil der Werte sein. Wenn Menschen
keine Leistung bringen können, müssen wir diesen nach Möglichkeit
helfen.

Werte können zentral im Unternehmen dargestellt werden und alle
Mitarbeitende werden eingeladen, diese zu unterschreiben.

Mitarbeitende suchen Unternehmen, die auch zur Sinnstiftung
beitragen. Sinnstiftung im weiteren Sinne frägt auch, wie wir uns
in die Gesellschaft einbringen. Damit ist CSR (Company Social
Responsibility) ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur.

CSR-Projekt erlauben Mitarbeitenden sich auch außerhalb ihrer
reinen Fachlichkeit mit anderen Fähigkeiten einzubringen. Es
stärkt die Mitarbeiterbindung, kann aber auch weitere,
wirtschaftliche Vorteile bringen.

Hintergrund Susanne Sperrhake

Susanne Sperrhake war über 28 Jahre lang als Führungskraft sowie
Mitglied der Geschäftsführung und Personalleiterin tätig.

Die Philosophie, die ihrem beruflichen Wirken zugrunde liegt, ist
Wertschätzung ihres Gegenübers sowie Zuversicht in die Stärken
jedes Einzelnen.

Seit 2017 ist Frau Sperrhake als Trainerin, Beraterin und Coach
tätig und unterstützt Menschen in der beruflichen und
persönlichen Weiterentwicklung - entweder durch Firmenspezifische
Führungskräfte Trainings oder aber individuellem Einzelcoaching.

Der Motor ihres Handelns ist es, Menschen zu ermutigen, an sich
und ihre Fähigkeiten zu glauben und sich weiterzuentwickeln.

Frau Sperrhake hat mit der "StärkenWerkstatt"
(https://staerkenwerkstatt.com/) und dem "Tragwerk" (gesunde
Stressbewältigung, https://das-tragwerk.com/) ihrer Freude an der
Arbeit mit Menschen einen gezielten Rahmen gegeben.

Links zu meiner Person:

Mein LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/martin-kugelmann-b131b06

Mein XING-Profil: https://www.xing.com/profile/Martin_Kugelmann4

Email für Kommentare, Frage, ...: martin.kugelmann@conforex.de

Blog: https://MartinKugelmann.podcaster.de
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„#37 Führung im Wandel - Teil 2“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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