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#16 LÖSE DEN SCHMERZ UND WIR SIND EINS. Das Target Operating Model als Wunderpille für eine erfolgreiche Transformation.

#16 LÖSE DEN SCHMERZ UND WIR SIND EINS. Das Target Operating Model als Wunderpille für eine erfolgreiche Transformation.

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Löse den Schmerz und wir sind EINS. Das Target Operating Model als
Wunderpille für eine erfolgreiche Transformation. Transformationen
im Finanzbereich könnten so einfach sein… ja, wenn da nicht der
Mensch wäre. Mit Bernd Schmid, einem erfahrenen Finanzmanager und
Transformationsspezialisten, spreche ich über das Thema Nr. 1: Wie
gelingt eine Transformation im Finanzbereich und kann ein Target
Operating Model (TOM) dabei helfen? 1. Menschen und Kultur im
Fokus: Ein nachhaltiges Finanzmodell muss geschäftsorientiert sein
und die Mitarbeitenden einbeziehen. Motivation und Engagement der
Mitarbeitenden sind entscheidend für eine widerstandsfähige und
flexible Finanzorganisation. 2. Schmerzpunkte angehen:
Transformationen sollten nicht nur auf Kosteneinsparungen abzielen.
Ein effektives Modell löst echte Probleme der Mitarbeitenden und
erleichtert ihre Arbeit. 3. Community Management und Agilität:
Erfolgreiche Transformationen basieren auf flexiblem Arbeiten und
einer starken Gemeinschaft. "Hop-on, hop-off"-Treffen ermöglichen
eine effiziente, iterative Projektarbeit, ohne die Mitarbeitenden
zu überfordern. 4. Agiles Arbeiten ohne das Wort "agil: Der Begriff
"agil" kann Vorbehalte auslösen. Stattdessen sollte ein
pragmatischer Ansatz mit klaren Deliverables, iterativem Arbeiten
und viel Feedback gewählt werden, um agile Arbeitsmethoden effektiv
umzusetzen. In dieser Folge sprechen wir darüber, dass der Mensch
das wichtigste Element in jeder Transformation ist. Ein
durchdachtes Target Operating Model, kombiniert mit der richtigen
Technologie und Systemen, maximiert das Potenzial der
Mitarbeitenden. Seid ihr bereit, eure Finanzabteilung mit dem
richtigen Target Operating Model zu transformieren? Hört jetzt rein
und erfahrt, wie erfolgreiche Projekte umgesetzt werden.
Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom
Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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