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Paul am Puls
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Beschreibung
vor 2 Jahren
Der Kulturmanager über seinen zufälligen Weg in die Branche, die
Professionalisierung der Anbieter, die durch das Streaming
gestiegene Bedeutung des Live-Geschäfts, den Nachholbedarf der
Kunden einerseits, die Verknappung der Mitarbeitenden sowie
Kostensteigerungen andererseits als Ursachen geringerer Margen, den
Kampf um das Ticketing und den Einfluss Künstlicher Intelligenz,
seine Diversifikation in den Veranstaltungsformaten und das
notwendige Denken in „Worst-Worst-Szenarien“, Dynamic Pricing zur
Bekämpfung explodierender Schwarzmarktpreise, die Motivation zu
einem Re-Listing der DEAG, Lerneffekte in der Politik und einen
Künstler, mit dem er auch seinen Urlaub verbringt.“
Professionalisierung der Anbieter, die durch das Streaming
gestiegene Bedeutung des Live-Geschäfts, den Nachholbedarf der
Kunden einerseits, die Verknappung der Mitarbeitenden sowie
Kostensteigerungen andererseits als Ursachen geringerer Margen, den
Kampf um das Ticketing und den Einfluss Künstlicher Intelligenz,
seine Diversifikation in den Veranstaltungsformaten und das
notwendige Denken in „Worst-Worst-Szenarien“, Dynamic Pricing zur
Bekämpfung explodierender Schwarzmarktpreise, die Motivation zu
einem Re-Listing der DEAG, Lerneffekte in der Politik und einen
Künstler, mit dem er auch seinen Urlaub verbringt.“
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