Führung in Konzernen – Eigenheiten des Konzern-Managements – Content | Raus aus dem Hamsterrad #227

Führung in Konzernen – Eigenheiten des Konzern-Managements – Content | Raus aus dem Hamsterrad #227

10 Minuten
Podcast
Podcaster
Der Podcast für erfolgreiche Geschäftsführer, C-Levels und die, die es werden wollen über moderne Führung und Karriere im digitalen Zeitalter

Beschreibung

vor 3 Wochen
Content – Heute geht’s um das Thema „Führung in Konzernen“, denn
dort ticken die Uhren etwas anders: Warum ist der Wechsel zu einem
Konzern für Top-Manager aus einem Start-Up oder Mittelstand oft ein
Kulturschock? Wie funktioniert das Change-Management in Konzernen?
Warum lohnt es sich, Konzerne von innen heraus zu reformieren? Aus
dieser Folge werden Sie eine Strategie aus 7 Schritten mitnehmen,
die Ihnen helfen, Changemanagement in Konzernen zu meistern und
positive Veränderungen zu bewirken. _____ Links zur Folge: Website:
https://leistungstraeger-blog.de/fuehrung-in-konzernen/ Mehr Tipps
finden Sie in meinem Kommentar im Harvard Business Manager „Wider
den Kontrollwahn“:
https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/Harvard-Business-Manager_Wider-den-Kontrollwahn.pdf
_____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits
mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es
gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und
Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching
zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen. Hier geht es
zum Onlinecoaching:
https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/ Sie
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Führungsherausforderungen? Oder suchen einen erfahrenen Coach und
Sparringspartner auf dem Weg an die Spitze? Hier finden Sie weitere
Informationen:
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Schreiben Sie mir gerne eine Mail mit Ihrem Anliegen und wir finden
einen Termin: info@galileo-institut.de ______ MEINE
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ergänzende Chipkarte, um Ihre Berufung zu finden, können Sie hier
herunterladen: bit.ly/chipkarte-wwz HABEN SIE GEWUSST: Die
Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner
30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin.
Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht
nicht mal selbst erkennen würden.

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