Was einen echten Leader ausmacht – so bringst du andere dazu, dir
zu folgen Was macht einen guten Leader aus? Ist es alleine
seine Position im Unternehmen, die andere dazu veranlasst, ihm zu
folgen? Ja, manchmal ist dies der Fall. Dabei handelt es sich
jedoch nicht um richtige Leadership, sondern lediglich um das
zwanghafte Befolgen interner Unternehmenshierarchien. Richtige
Führung sieht anders aus und muss aus deiner Persönlichkeit heraus
entstehen. Welche Faktoren für erfolgreiche Leadership entscheidend
sind und was einen Leader erfolgreich macht, erfährst du jetzt von
uns. Was ist Leadership überhaupt? Supervision,
Management und Leadership – alles dasselbe oder doch nicht? Obwohl
einige Unternehmen diese Begriffe synonym verwenden, unterscheiden
sie sich dennoch deutlich voneinander. Supervision bedeutet, dass
eine Person die Aufgabe hat, Mitarbeiter zu beaufsichtigen und
ihnen eine generelle Richtung vorzugeben. Ein guter Supervisor gibt
seinen Mitarbeitern Feedback, Wertschätzung, Aufmerksamkeit und
Training. Management bedeutet, Prozesse zu leiten und eine Richtung
vorzugeben, Arbeitsprozesse zu organisieren und administrieren
sowie Lösungen für Probleme zu finden. Die Aufgabe von Managern ist
es, Arbeit zu überwachen sowie zu kontrollieren, und dabei einer
Gruppe von Mitarbeitern zu helfen, ihre Aufgaben erfolgreicher zu
erledigen, als es ohne sie möglich wäre. Der Job des Managers wird
oft so beschrieben, dass es seine Aufgabe ist, den Mitarbeitern
alles zu liefern, was sie für die Verrichtung ihrer Arbeit
benötigen. Leadership umfasst Merkmale von Supervision und auch von
Management. Doch diese alleine machen noch keinen erfolgreichen
Leader. Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten zeichnen sich durch
eine Mischung aus bestimmten Chraktereigenschaften, Fähigkeiten
sowie dem Willen zu führen aus. Echte Leader sind daher rar gesät.
Laut Bernard Bass gibt es drei Möglichkeiten, um zur
Führungspersönlichkeit zu werden. Manche Menschen verfügen bereits
von vornherein über die nötigen Persönlichkeitseigenschaften,
sodass sie sich automatisch früher oder später in einer
Führungsposition wiederfinden. Manchmal zwingt eine Krise oder ein
außergewöhnliches Ereignis Menschen dazu, in die Rolle eines
Anführers zu schlüpfen. Oft entdecken sie erst bei dieser
Gelegenheit ihre Führungsqualitäten. Manche Menschen entscheiden
sich bewusst dafür, Anführer zu werden und sich die dafür nötigen
Fähigkeiten anzueignen. Das unterscheidet einen Leader von
anderen Menschen Nature or nurture – diese Frage hat auch
bei erfolgreicher Leadership ihre Berechtigung. Manche Menschen
sind einfach geborene Leader – so scheint es zumindest. Sie
betreten das Büro und alle spüren sofort, hier handelt es sich um
den Teamführer. Dabei müssen sie sich gar nicht erst als dieser
vorstellen, ganz im Gegenteil. Dies wäre nur kontraproduktiv, da es
ganz und gar nicht zu ihrem Auftreten passt. Echte Leader verfügen
hingegen über Charisma sowie eine Mischung aus bestimmten
Charaktereigenschaften. Darüber hinaus verstehen sie es, die Vision
des Unternehmens oder Teams nicht nur perfekt zu verkörpern,
sondern ihre Mitarbeiter auch für die
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