Kaizen 2 go 335 : Was tun, wenn 5S verbrannt ist?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Marvin Bunjes: In welchen
Szenarien sind Dir schon Vorbehalte gegen 5S begegnet? Wie und von
wem werden diese Vorbehalte direkt und manchmal auch versteckt
ausgedrückt? Was sind mögliche Ursachen für diese Vorbehalte? Wie
gehst Du dann mit den Vorbehalten um? Wie sehen dann die Reaktionen
aus? Was funktioniert gut, was funktioniert nicht (so) gut? Was
sind Deine Schlussfolgerungen daraus? Was sollte man also beachten,
bevor man 5S (wieder) "auspackt"? Was lässt sich evtl. aus dieser
niedrigen methodischen Ebene auf Lean i.A. übertragen? Wo kann man
mehr über Deinen "Umgang" mit 5S erfahren?