"#19 - Komoot: Wie das Unternehmen konsequent "New Work" umsetzt und was wir alle davon lernen können"

New Work! Jedes Unternehmen, das heute etwas auf sich hält,
schmückt sich mit diesem Begriff. In vielen Ohren klingt es nach
„Larie-Farie“: keine Hierarchien, kein Büro, keine
Kernarbeitszeiten. Da stellt sich schnell die Frage: Bekommt man
als gewinnorientiertes Unternehmen mit New Work seine Geschäfte
gebacken? Das in Potsdam gegründete Unternehmen „Komoot“ arbeitet
schon seit 2017 nach den Ideen des neuen Arbeitens und das
konsequent. Die über hundert Mitarbeitenden leben auf dem Erdball
verteilt. Ein gemeinsamer, realer Plausch passiert nur drei-mal im
Jahr bei den sogenannten Gatherings, und ohne Slack geht in dem
Unternehmen mittlerweile gar nichts mehr. Das alles bei 32
Millionen registrierten Nutzern der Wander- und Abenteuer-App. Aber
was sich nach halber Arbeit und voller Freiheit anhört, benötigt im
Alltag von allen Mitarbeitenden vor allem eins – Disziplin. Warum
das Unternehmen bisher keine Junioren einstellt, wie ein
Onboardingprozess über Ländergrenzen hinweg funktioniert, was
Komoot von Google gelernt hat und warum New Work nicht für jedes
Unternehmen in Frage kommt, erfahrt ihr jetzt.