Notwendigen Wandel beschäftigtenorientiert gestalten – 360° BR Interview mit Christoph Scholze, Grantiro Teil 1 von 2

Viele Unternehmen reagieren auf strukturelle Schwierigkeiten mit
überkommenen Rezepten wie Personalabbau und Costcutting. Einen
ganz anderen Ansatz, nämlich bisherige Geschäftsmodelle disruptiv
zu betrachten und neue Wege mit den Beschäftigten gemeinsam zu
finden und zu beschreiten, dafür steht die Unternehmensberatung
Grantiro, mit dessen Niederlassungsleiter Christoph Scholze ich
mich unterhalten habe (Video in zwei Teilen aufgrund der Länge).
 





Und so hat es mich virtuell ganz in den äußeren Osten der
Republik gelockt, nach Görlitz in Sachsen. Hier ist die
interessante österreichische Company mit einer Zweigstelle
beheimatet, und zwar Grantiro, was in der Übersetzung aus dem
spanischen so viel wie „großer Wurf“ oder „schwieriger Wurf“
bedeutet. Zumindest understatement scheint nicht zum
Geschäftsmodell zu gehören, und besonders die extrem kreativen
Aktivitäten rund um den Standorterhalt des französischen
Eisenbahnwaggonbauers Alstom hier in Görlitz haben meine
Interesse und meine Aufmerksamkeit geweckt.   





Die Geschichte, die Christoph Scholze zu erzählen hat, ist
wirklich ausgesprochen interessant!  





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