#30 Constanze Buchheim

Constanze Buchheim stellt vor, was sie wesentlich geprägt und zu
einer Vorreiterin von „future leadership“ gemacht hat. Sie erklärt,
welche Phänomene aus ihrer Sicht die Weiterentwicklung des
Verständnisses von Führung unabdingbar machen: 1. Unsicherheit: Sie
dominiert spätestens seit Corona und Ausbruch des Ukraine-Krieges
Gesellschaft, Märkte, unser Leben. Gefordert ist schnelle
Anpassungsfähigkeit. Diese kann ihrer Ansicht nach nur mit Agilität
gelöst werden, also dem Übertragen von Verantwortung auf Viele und
einer Demokratisierung der Arbeitswelt. 2. Verschiebung der
individuellen Bedürfnisse: Um in gleichberechtigten Partnerschaften
aber auch individuell alle Themen des Lebens unter einen Hut zu
bekommen, wird das Sinn- und Autonomiestreben immer größer. Gefühlt
ist Lebenszeit das begrenzte Gut, auf es sich zu optimieren gilt.
Constanze Buchheim entwirft ein Bild von reifer Führung. Sie ist
überzeugt, dass beide Trends bedürfniszentrierte Führung erfordern.
Wer Führungsverantwortung trägt, sollten daher in der Lage sein,
bewusst im Interesse von Rolle und Verantwortung zu agieren und
nicht Ich-bezogen. Die aktive Arbeit an der individuellen Reife ist
die Voraussetzung, offen für die Bedürfnisse Anderer und damit für
eine bedürfniszentrierte Verantwortungsübernahme zu sein. Für
Constanze Buchheim ist das DIE Zukunftskompetenz. Die neue Elite
kann genau das. Der Appell, individuell und in Führung
Verantwortung für die Gesellschaft zu übernehmen, zieht sich durch
das Gespräch – und ist dann tatsächlich auch der Abschlussappell!!