MbP 5 - Agiles Armageddon

Management by Projects vor 4 Jahren

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In diese Folge starten wir mit einer Anekdote: Mel wollte für ein
IT-Projekt einen Tester beschaffen, der Dienstleister konnte aber
nur ganze Teams anbieten, weil sie jetzt "agil" sind - ohne
Product Owner und Scrum Master lief in diesem Fall nichts. Wir
versuchen nun dem Methoden-Evangelismus auf den Grund zu gehen
und diskutieren, dass man wirklich agile Strukturen nicht daran
erkennt, dass sie permanent damit nerven agil zu sein. Aus
unserer Sicht ist es problematisch, wenn ganze Organisationen
sich einer Methode verpflichten - schliesslich ist ein Hammer ein
schlechtes Werkzeug um einen Baum zu fällen. Hinzu kommt, dass
man, nur weil man bestimmte Methoden benutzt nicht automatisch
andere Eigenschaften von Unternehmen übernimmt, die diese
Methoden ebenfalls einsetzen. Fabians Begründung dafür ist recht
einfach - "Agilität" ist ein Skill eines Unternehmens. Und den
hat man, oder eben nicht.

Wie immer freuen wir uns auf Euer Feedback auf
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