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#08 | Michael Vormittag, wie skalieren Corporate-Startup-Partnerschaften?

#08 | Michael Vormittag, wie skalieren Corporate-Startup-Partnerschaften?

Stupid Questions vor 4 Jahren

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Viele Startup-Corporate-Projekte werden mit großer Euphorie
gestartet, scheitern aber langfristig an der Skalierung. Diese
Ergebnisse sind nicht zufriedenstellend für die Projektleiter in
einem Corporate und können für Startups teilweise existenziell
bedrohlich sein.

In dieser Folge erfahrt ihr deshalb,

Warum ein positiver Business Case kein Erfolgsgarant ist

Inwiefern kulturelle Unterschiede zwischen Corporate und
Startup eine Rolle spielen und

Was man tun kann, damit die Zusammenarbeit nicht ins ins
Stocken gerät

Michael Vormittag ist CTO Office Lead bei der Daimler Truck AG.
Davor verantwortete er die Funktion „Innovation &
Partnerships“ für die Marketing- und Sales-IT der Mercedes-Benz
AG. Seit seinem Studium zum Wirtschaftsingenieur mit einem Fokus
auf IT, Entrepreneurship & Automotive in Karlsruhe, Singapur
und Zürich beschäftigt er sich damit, wie Zusammenarbeit zu
Innovation und Wachstum führt. In seiner derzeitigen
Verantwortung liegen sowohl Themen der internen
Innovationsstrategie als auch der Zusammenarbeit mit externen
Partnern. Angefangen vom Betreiben eines
Startup-Kommerzialisierungsprogramms in Tel Aviv (The Builders)
bis hin zur technologischen Betrachtung strategischen Investments
der Mercedes-Benz AG.