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#62 Technologien konsolidieren, oder wie Startups sammeln?

#62 Technologien konsolidieren, oder wie Startups sammeln?

Engineering Kiosk vor 3 Jahren

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1:08:20

Was ist der richtige Ansatz? Ein Stack für die ganze Firma oder
jedes Team darf die Technologie wählen, wie es möchte?

Die Wahl der richtigen Programmiersprache, der richtigen
Datenbank, der richtigen Cloud-Umgebung. Gibt es etwas, worüber
sich Software-Engineers mehr streiten können? Doch genau diese
Fragen stehen i.d.R. beim Start eines Projektes an. Zumindest,
wenn das Team die freie Wahl hat. Dies ist das eine Extrem. Im
anderen Extrem wird die Sprache und der Stack von der Firma
vorgegeben und im Rahmen wird auch operiert. Was ist nun besser?
Was sind die Vorteile von "Alles ist möglich"-Ansatz? Und warum
sollte man diese nicht wählen? Und welche Gründe gibt es für den
"Ein-Stack"-Ansatz? Und was passiert, wenn die Firma von einem
Extrem ins andere wechseln möchte? Wie geht man bei einer
möglichen Technologie-Konsolidierung vor? Was passiert mit der
Innovationsfreudigkeit? Welchen Effekt hat dies auf die
Mitarbeiterinnen? All das und noch viel mehr gibt es in dieser
Episode.

Bonus: Wird in Innsbruch alles immer neu entwickelt und ob das
Spagetti Eis nur in NRW bekannt ist.

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Sprungmarken

(00:00:00) Intro

(00:01:03) Lieblingsprogrammiersprache und die Migration auf
JavaScript

(00:03:22) Zwei Extreme: Einheitlicher Stack oder Jeder darf
wählen was man möchte

(00:06:18) Vorteile vom "Alles ist möglich"-Ansatz

(00:12:46) Nachteile vom "Alles ist möglich"-Ansatz

(00:24:39) Vorteile vom einheitlichen Stack-Ansatz

(00:29:58) Nachteile vom einheitlichen Stack-Ansatz und wird die
Innovationsfreudigkeit geblockt und Legacy-Apps fördert?

(00:34:58) Konflikte und Emotionen bei Konsolidierungen

(00:40:07) Wie kann eine Konsolidierung durchgeführt werden?

(00:55:42) Effekt auf die Mitarbeiter bei einer Konsolidierung

(01:00:04) Wie ist der Stand bei euch in der Firma? Steht eine
Konsolidierung bevor?

(01:01:30) Welcher Ansatz ist denn nun der beste?

(01:07:07) Zusammenfassung

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