#025 Feedback und Johari
Wie man andere über das, was sie nicht wissen, respektvoll
informieren kann
39 Minuten
Podcast
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Perspektiven für mehr Klarheit und Substanz in der Lebens- und Mitarbeiterführung.
Beschreibung
vor 4 Jahren
In den bisherigen Beispielen zu Dissonanz-Botschaften ging es stets
um ein Verhalten, ein tun oder nicht tun, das einem anderen nicht
gefiel. Ein tun oder nicht tun bei dem es nicht um die Person
selbst, sondern um ihr Verhalten geht. Bei den
Dissonanz-Botschaften haben wir Mensch und Verhalten also getrennt.
Allerdings ist das Trennen von Mensch und Verhalten nicht immer
ganz so einfach möglich. Denn was gehört eindeutig zum Verhalten,
was gehört eindeutig zum Menschen? Was können wir tun, welches
Werkzeug können wir anwenden, wenn wir spüren, ahnen, vermuten,
dass es um den Menschen und nicht einfach um sein Verhalten geht?
um ein Verhalten, ein tun oder nicht tun, das einem anderen nicht
gefiel. Ein tun oder nicht tun bei dem es nicht um die Person
selbst, sondern um ihr Verhalten geht. Bei den
Dissonanz-Botschaften haben wir Mensch und Verhalten also getrennt.
Allerdings ist das Trennen von Mensch und Verhalten nicht immer
ganz so einfach möglich. Denn was gehört eindeutig zum Verhalten,
was gehört eindeutig zum Menschen? Was können wir tun, welches
Werkzeug können wir anwenden, wenn wir spüren, ahnen, vermuten,
dass es um den Menschen und nicht einfach um sein Verhalten geht?
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