90. Wozu ein Leadership Onboarding

Leider existiert nach wie vor immer noch die Vorannahme, dass
Führungskräfte sich doch selbst helfen können. Sie sollten selbst
dazu in der Lage sein, sich einen Überblick zu verschaffen und sie
sollten möglichst schnell und effizient ihre neue Rolle ausüben.
Führungskräfte haben in der Regel eine ausgeprägte intrinsische
Motivation und müssen nicht jeden Tag an die Hand genommen werden.
Darum geht es auch nicht. Allerdings geht es eben genau darum: es
braucht ein wenig Aufmerksamkeit und ein wenig Zeit, um
sicherzustellen, dass neue Führungskräfte schnell in ihrer neuen
Rolle und in ihrem neuen Umfeld ankommen. Wenn das von Beginn an
schleppend läuft und nicht gut gelingt, kostet das einiges. Im
Worst Case: das Vertrauen der Mitarbeiter, die Akzeptanz der
Führungskraft und im allerschlimmsten Fall scheitert die
Führungskraft und geht.