Wie Heinz Sebiger die Datev gründete und was daraus wurde
vor 3 Jahren
Über den Ursprung des IT-Dienstleisters der Steuerberater und seine
Zukunft
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Beschreibung
vor 3 Jahren
Im Jahr 1966, als weder Microsoft noch Amazon noch Google
existierten, gründete der deutsche Diplom-Volkswirt Heinz Sebiger
einen Datenverarbeitungs-Dienstleister für den steuerberatenden
Berufsstand. Rückblickend ist diese Unternehmung ein Vorläufer
dessen gewesen, was wir heute Cloud-Anbieter nennen - also ein
zentralisierter IT-Dienst, aus dessen Angeboten sich eine Reihe
verschiedener Kunden bedienen können. In dieser Woche, am 9. März,
wäre Sebiger 100 Jahre alt geworden. Wir erinnern darum in der
aktuellen Folge an diesen unternehmerischen Pionier, seinen
Werdegang, wie es zur Datev kam und was daraus geworden ist. All
das erläutert im Gespräch der amtierende Vorstandsvorsitzende der
Datev, Robert Mayr. Er erläutert, was aus Sebigers Erbe wurde, wie
groß die Datev ist, wie sich die Anforderungen der Steuerberater
verändert haben, was sie umtreibt. Und wie es ein Unternehmen, das
über viel weniger Ressourcen verfügt als die großen IT-Konzerne,
trotzdem schaffen will, in Schlüsseltechnologien wie der Künstliche
Intelligenz am Ball zu bleiben.
existierten, gründete der deutsche Diplom-Volkswirt Heinz Sebiger
einen Datenverarbeitungs-Dienstleister für den steuerberatenden
Berufsstand. Rückblickend ist diese Unternehmung ein Vorläufer
dessen gewesen, was wir heute Cloud-Anbieter nennen - also ein
zentralisierter IT-Dienst, aus dessen Angeboten sich eine Reihe
verschiedener Kunden bedienen können. In dieser Woche, am 9. März,
wäre Sebiger 100 Jahre alt geworden. Wir erinnern darum in der
aktuellen Folge an diesen unternehmerischen Pionier, seinen
Werdegang, wie es zur Datev kam und was daraus geworden ist. All
das erläutert im Gespräch der amtierende Vorstandsvorsitzende der
Datev, Robert Mayr. Er erläutert, was aus Sebigers Erbe wurde, wie
groß die Datev ist, wie sich die Anforderungen der Steuerberater
verändert haben, was sie umtreibt. Und wie es ein Unternehmen, das
über viel weniger Ressourcen verfügt als die großen IT-Konzerne,
trotzdem schaffen will, in Schlüsseltechnologien wie der Künstliche
Intelligenz am Ball zu bleiben.
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