Führen ist schwer. Organisieren, Arbeiten, Administrieren,
Entscheidungen treffen… gute wie schlechte, einfache wie harte.
Auch wenn man vielleicht anfängt einfach nur ein Programm zu
schreiben, ein Tool zu bauen, ein Projekt zu machen, irgendwann
muss man zum “Unternehmer” werden, wenn man das weiter und mehr
machen will. Und dann ist der Spaß vorbei!
HR, Controlling, Recruiting, Sales, Legal… alles Begriffe, die als
Feinde der Performance, des Ergebnis anfänglich gesehen werden.
Aber ohne HR keine Mitarbeiter, um das Projekt zu erledigen. Ohne
Sales keine Projekte für die Mitarbeiter. A Circle of
(Work)Life!
Dabei betrifft das nicht nur Unternehmer, sondern genauso
Selbstständige, aber auch Angestellte im Alltag. Sobald man in
einer Gruppe ist, fängt eine Gruppendynamik an, die ich
beeinflussen kann. Als Boss, als Lead, als Teil der Gruppe mit
meiner Meinung und meinen Entscheidungen. Und ab dann haben die
eigenen Meinungen und Entscheidungen nach außen gerichtete
Auswirkungen.
Wie geht man damit um? Wie erkennt man Mehr- und Minderwert in
nicht direkt gerichteten Aufgaben? Wie lebt es sich so, wenn alle
dich anstarren und auf eine Entscheidung warten?
Savas und Torben haben da sicherlich einiges schon erlebt, selbst
und mit anderen, und teilen dieses wie gerne mit euch. Und wenn ihr
eure Erfahrungen mit uns teilen wollt, gerne an
codebarn@zackbummfertig.tv
Weiterführende Links:
Keine Regeln:
https://www.amazon.de/Keine-Regeln-Streaming-Dienstes-Unternehmenskultur-Spitzengeh%C3%A4lter/dp/3430210232/
https://hbr.org/2004/01/managers-and-leaders-are-they-different
Holacracy: https://www.holacracy.org/, z.B.
Mercedes-Benz.i.o.
Sociocracy: https://www.sociocracyforall.org/sociocracy/
Adhocracy:
https://www.investopedia.com/terms/a/adhocracy.asp, z.B. NASA
Solltet ihr Feedback zum Podcast oder speziell zu dieser Folge
haben, schreibt uns gerne an
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Savas: https://www.linkedin.com/in/savas-ziplies/
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️ Danke fürs Zuhören – euer Torben (https://frozendonkey.com) &
Savas (https://elipZis.com)
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