Warum faule Äpfel und Low-Performer so gefährlich sind | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #5

Warum faule Äpfel und Low-Performer so gefährlich sind | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #5

FALLBEISPIEL - Erfahren Sie, warum „faule Äpfel“ bzw. Low-Performer“ so gefährlich sind und wie Sie als Geschäftsführer ganz schnell die Mitarbeiter identifizieren, die nicht „mitspielen“ wollen.
16 Minuten
Podcast
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Der Podcast für erfolgreiche Geschäftsführer, C-Levels und die, die es werden wollen über moderne Führung und Karriere im digitalen Zeitalter

Beschreibung

vor 4 Jahren
FALLBEISPIEL - Erfahren Sie, warum „faule Äpfel“ bzw.
Low-Performer“ so gefährlich sind und wie Sie als Geschäftsführer
ganz schnell die Mitarbeiter identifizieren, die nicht „mitspielen“
wollen. Wie erkennen Sie unwiderruflich die faulen Äpfel? Also die
Mitarbeiter, die Ihnen das ganze Team durcheinanderbringen und nur
gegen alle arbeiten? Wie gehen Sie mit einem faulen Apfel um und
wie halten Sie Ihre Mannschaft leistungsfähig und motiviert? Bernd
B, der engagierte 45-jährige, ist Geschäftsführer eines 1.000
Mitarbeiter großen Unternehmens. In der letzten Folge haben Sie
erfahren, wie er es innerhalb kürzester Zeit geschafft hat, seine
Mitarbeiter zum Mitdenken zu bewegen. Das Geheimrezept war: der 1.
Hauptsatz der Thermodynamik – sprich das Naturgesetz: Die Summe
aller Lösungen in einem System bleibt gleich. Während er früher
selbst zu 80 % die Lösungen entwickelt hatte, nimmt er sich jetzt
zurück. Sein neues Verhalten führt dazu, das nun seine Mitarbeiter
quasi von selbst aktiv sind, Lösungen entwickeln und dabei tolle
Ergebnisse rauskommen. Eine Frage blieb beim letzten Mal noch
offen: Bei einem Mitarbeiter sah er kein Engagement. Die Leute, die
sich mit dem „System“ identifizieren, werden aktiv und springen
auf. Die anderen nicht. Das hat nichts mit dem Organigramm zu tun,
sondern inwiefern sich die Mitarbeiter mit der Mannschaft oder dem
Team oder dem Thema identifizieren. HABEN SIE GEWUSST: Die
Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner
30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin.
Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht
nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: MÖCHTEN
SIE MEHR ÜBER BERND B. LESEN?
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