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ERFAHRUNGSBERICHT 1/3 - Wie Sie als erfahrene Führungskraft in
einer Gruppe Gleichgesinnter individuelle Führungsherausforderungen
meistern – auch online. Wie alles begann: Die Situation, die Idee –
ein Experiment geht an den Start. Die Welt steht Kopf –
Krisenzeiten sind angesagt. Wie schaffe ich es in diesen
Herausfordernden Zeiten: a) das Unternehmen am Laufen zu halten? b)
Ruhe zu bewahren und konstruktives Krisenmanagement zu betreiben?
Wie führe ich virtuell und auf Distanz? Wie und wo finde ich eine
exklusive Gruppe Gleichgesinnter? Geht das auch online? Es ist für
fast jeden von uns eine komplett neue Situation. Es gibt keine
vorgefertigten Lösungen. Aber meine Erfahrungen aus diversen
Krisensituationen haben mir eine Sache besonders bewusst gemacht.
Gerade Sie als erfahrene Führungskraft dürfen nicht alleine sein.
Sie „Müssen“ einen Weg finden und aktiv mit der Situation umgehen.
Aussitzen und Abwarten können wir ja nun mal nicht. Not macht ja
erfinderisch, und kreative Lösungen sind gefragt – so können wir
die Krise als Chance begreifen, auch wenn das ziemlich abgedroschen
klingt. Wie kann jetzt für diese Anforderungen eine Lösung
aussehen? Die besondere Herausforderung: Es musste ein digitales
Format sein, denn wir sitzen ja fast alle an unseren Bildschirmen
im Homeoffice. Kurzerhand startete ich ein Experiment. Ich wollte
erfahrenen Führungskräften einen Raum geben – einen geschützten
Raum – wo sie sich austauschen können, individuelle Lösungen
entwickeln, passgenau für jeden einzelnen, die wirken und eine
exklusive Gruppe Gleichgesinnter finden. Dieses Experiment war als
Notfallbegleitung während der Krise gedacht: Ich nannte es: Führung
Live! Führung in Zeiten von Corona. HABEN SIE GEWUSST: Die
Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner
30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin.
Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht
nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: IHR GRATIS
AUDIO COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE: „Moderne Führung an der
Unternehmensspitze“
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verhindern, dass Sie als erfahrene Führungskraft eine moderne
Unternehmenskultur etablieren …und wie Sie es stattdessen besser
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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