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  4. Nachfolger gesucht? Wie Sie den besten Kandidaten finden – oder auch nicht - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #101
Fallbeispiel – „Herr Thomas T. können Sie sich vorstellen, die
Institutsleitung zu übernehmen, wenn ich in den Ruhestand gehe?“
Thomas fühlt sich geehrt. Er hatte Ideen, wollte eine neue
Arbeitskultur etablieren, hatte Standing bei den Mitarbeitern und
Kunden und wollte das Unternehmen modern durch den Wandel führen.
Das Unternehmen sah das Ganze etwas anders. Ihm fehlte es an
Autorität und Härte. Sie wollten einen Wandel, aber ohne eine
Veränderung. Es soll also nach Wandeln aussehen, doch gleichzeitig
alles gleich bleiben. Was glauben Sie, hat Thomas die Stelle
bekommen? Auch bei Ihnen heißt es: Nachfolger gesucht? Aus dieser
Folge werden Sie mitnehmen, worauf es dabei ankommt. Weitere Links
zur Folge: Website:
https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/Harvard-Business-Manager_Wandel-ohne-Ver%C3%A4nderung.pdf
_________________________ Sie stecken in einer ähnlichen Situation
fest und kommen nicht weiter? Schreiben Sie mir eine Mail:
info@galileo-institut.de oder vereinbaren Sie gerne ein
Strategiegespräch mit mir:
https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me Sie sind neu
an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar
unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht läuft sogar alles gut und
Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching
zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen. Hier geht es
zum Onlinecoaching:
https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/ Sie
möchten als erfahrene Führungskraft endlich auf die nächste
Karrierestufe oder als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an
der Unternehmensspitze werden – ohne sich verbiegen zu müssen? Sie
sind bereit, in sich zu investieren und mit Commitment wirklich
etwas zu verändern? Hier geht es zum individuellen 1:1 Coaching:
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FÜHRUNGSSTIL!“ https://www.galileo-institut.de/leseprobe/ HABEN SIE
GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus
meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und
Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie
sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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