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  4. Aufstieg in die Geschäftsführung: Voraussetzungen für den Erfolg (1/2) - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #144
Fallbeispiel – Um es auf den Punkt zu bringen: Vorstand oder
Geschäftsführer wird man nicht einfach so. Was vielen nicht klar
ist: Es geht keineswegs nur um fachliche Expertise! Erfahren Sie,
was es wirklich für die Position braucht und ob Sie dem gewachsen
sind. In dieser und der nächsten Folgen beschäftigen wir uns
intensiv mit den Antworten auf folgende Fragen: 1. Warum ist die
Frage „Will ich Geschäftsführer werden?“ so wichtig? 2. Warum ist
das Wissen über die Position des Geschäftsführers essenziell? 3.
Begleiten Sie Sandra F. beim Einstieg in die neue Rolle – Was
erwartet Sie in der neuen Position? Aus dieser Folge werden Sie
mitnehmen, welche Voraussetzungen Sie erfüllen müssen, um den
Aufstieg in die Geschäftsführung oder den Vorstand souverän zu
meistern. ________ Links zur Folge: Website:
https://leistungstraeger-blog.de/aufstieg-in-die-geschaeftsfuehrung/
_____ Sie stecken in einer ähnlichen Situation fest und kommen
nicht weiter? Schreiben Sie mir eine Mail: info@galileo-institut.de
oder vereinbaren Sie gerne ein Strategiegespräch mit mir:
https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me Sie sind neu
an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar
unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht läuft sogar alles gut und
Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching
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möchten als erfahrene Führungskraft endlich auf die nächste
Karrierestufe oder als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an
der Unternehmensspitze werden – ohne sich verbiegen zu müssen? Sie
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GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus
meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und
Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie
sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

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„Aufstieg in die Geschäftsführung: Voraussetzungen für den Erfolg (1/2) - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #144“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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