Wie Sie High Performer erfolgreich führen – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #158

Wie Sie High Performer erfolgreich führen – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #158

19 Minuten
Podcast
Podcaster
Der Podcast für erfolgreiche Geschäftsführer, C-Levels und die, die es werden wollen über moderne Führung und Karriere im digitalen Zeitalter

Beschreibung

vor 1 Jahr
Fallbeispiel – „Frau Happich, jetzt habe ich so einen richtig Guten
für unser Unternehmen gewinnen können. Der ist echt super, aber ich
will den natürlich mittel- bis langfristig im Unternehmen halten.
Wie schaffe ich das?“ Top-Talente zu halten, wird einer der
wesentlichen Wettbewerbsvorteile in den nächsten Jahren sein. Viele
Unternehmen sind froh, wenn Sie den ein oder anderen High Performer
für ihr Unternehmen gewinnen können. Oftmals wurden Sie mit viel
Geld und vielen Versprechen angeheuert. Deshalb geht es in der
heutigen Folge um 9 Tipps, wie Sie High Performer erfolgreich
führen, um diese langfristig zu halten. _____ Links zur Folge:
Website:
https://leistungstraeger-blog.de/mitarbeiterfuehrung-verbessern/
_____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits
mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es
gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und
Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching
zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen. Hier geht es
zum Onlinecoaching:
https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/ Sie
möchten persönliche Unterstützung für Ihre
Führungsherausforderungen? Oder suchen einen erfahrenen Coach und
Sparringspartner auf dem Weg an die Spitze? Hier finden Sie weitere
Informationen:
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Schreiben Sie mir gerne eine Mail mit Ihrem Anliegen und wir finden
einen Termin: info@galileo-institut.de ______ MEINE
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SIE IHRE BERUFUNG FINDEN!” https://www.was-wirklich-zaehlt.com/ Die
ergänzende Chipkarte, um Ihre Berufung zu finden, können Sie hier
herunterladen: bit.ly/chipkarte-wwz HABEN SIE GEWUSST: Die
Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner
30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin.
Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht
nicht mal selbst erkennen würden.

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