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  4. Leistungsträger lassen sich nicht kaufen - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #165
Fallbeispiel – Haben auch Sie Leistungsträger in Ihrem Unternehmen,
auf die Sie nicht verzichten können, weil sonst ganze
Unternehmensbereiche bedroht sind? Wissen Sie, ob diese zufrieden
sind? Oder doch kurz vor dem Absprung stehen? Ein mulmiges Gefühl
steigt in Ihnen auf? Dann wird es Zeit zu handeln. In dieser Folge
geht es um: Warum lassen sich Leistungsträger mit Geld nicht
kaufen? Was machen die meisten Unternehmen bei der
Mitarbeiterbindung falsch? Was ist das Geheimrezept, um die
Top-Tops zu halten? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie
Ihre besten Leute, also Ihre Top-Talente halten – jenseits von
Gehaltserhöhungen. _____ Links zur Folge: Webseite:
https://leistungstraeger-blog.de/leistungstraeger-lassen-sich-nicht-kaufen/
https://www.cio.de/a/chancen-statt-mehr-geld-bieten,2889578,2 _____
Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit
scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade
in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie
sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching
zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen. Hier geht es
zum Onlinecoaching:
https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/ Sie
möchten persönliche Unterstützung für Ihre
Führungsherausforderungen? Oder suchen einen erfahrenen Coach und
Sparringspartner auf dem Weg an die Spitze? Hier finden Sie weitere
Informationen:
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Schreiben Sie mir gerne eine Mail mit Ihrem Anliegen und wir finden
einen Termin: info@galileo-institut.de ______ MEINE
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SIE IHRE BERUFUNG FINDEN!” https://www.was-wirklich-zaehlt.com/ Die
ergänzende Chipkarte, um Ihre Berufung zu finden, können Sie hier
herunterladen: bit.ly/chipkarte-wwz HABEN SIE GEWUSST: Die
Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner
30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin.
Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht
nicht mal selbst erkennen würden.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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