Podcast #1: Gründen über 40

Wer über 40 gründet, für den gelten andere Herausforderungen als
für jüngere Gründer. In diesem Podcast erfahren Sie, wo genau
diese Unterschiede liegen, welche Fehler Sie als Gründer
vermeiden sollten und bekommen Tipps, wie Ihnen der erfolgreiche
Start gelingt. Mehr Infos als in diesem kurzen Podcast erhalten
Sie in entsprechenden Seminaren und Webinaren, die ich anbiete.
Mehr dazu unter www.varesi.de/gruenden_40


Inhalt


1. Warum ist Gründen Ü40 was anderes?


2. Risiken für ältere Gründer


3. Lösungsansätze für Ihren Erfolg


Wieso ist Gründen über 40 so anders?


Erfahrung als Vorteil


Aus finanzieller Sicherheit gründen


Gründen aus der Not heraus


Gründen als Selbstverwirklichung


Gemeinsame Problematik: Beschäftigung ist nicht gleich Einkommen


Einkommen nur für das, wofür Kunden auch bezahlen


Drei Arten wichtiger Arbeit


1. Arbeit, die tatsächlich bezahlt wird


2. Aufgaben, die neues Geschäft bringen


3. Themen, die Pflicht sind


Problem: Tätigkeiten die nur Spaß machen


Für Angestellte ist das möglich


Für Selbständige nutzlose Arbeitssimulation


Ein subjektives Arbeitsgefühl aber


- nicht nötig


- bringt kein Geld


- bringt keine Aufträge


Vorsicht vor "Protect me from what I want"


Keine Aufgaben vorschieben


Prüfen, ob eine Aufgabe


- direkt bezahlt wird


- Neukunden bringt


- getan werden muss


Homeoffice


Vermischung Beruf und Privatleben


- Privatleben bleibt auf der Strecke


- Privates stört Berufliches


...nur was für ganz Konsequente


Absurde Situation


- Was der Chef sagte, wurde getan


- Eigene Pläne jedoch nicht umgesetzt


- Kaum Konsequenzen als Angestellter


- Existenzbedrohung als Selbständiger


Tag für Tag: Priorität No. 1 Kundenakquise


Alles was Sie tun, kostet Geld


Nämlich Ihren Tagessatz


Egal ob Sie Geld ausgegeben oder nicht verdienen


Jede Ihrer Stunden ist bares Geld wert


Genießen Sie die gewonnene Zeit


Work hard, party hard


Arbeiten Sie nicht zu lange


Einen Burnout können Sie sich nicht leisten


Seien Sie keine One-Man-Show


Vorsicht vor "faulen Eiern" im Team


Nutzen Sie den Team-Spirit


Prüfen Sie eine Unternehmensnachfolge


Gewinnen Sie Ihren Ex-Arbeitgeber als Auftraggeber


Abfindungen haben auch Nachteile


- Verlust der Kundenbeziehung zum Ex-Arbeitgeber


- Abfindungssteuer lässt sich nicht durch Unternehmenskauf
mindern


Optimales Zeitmanagement z.B. mit von Scrum