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Podcast #1: Gründen über 40

Podcast #1: Gründen über 40

varesi-consulting vor 7 Jahren

Risiken und Erfolgsgeheimnisse für Gründer über 40

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Wer über 40 gründet, für den gelten andere Herausforderungen als
für jüngere Gründer. In diesem Podcast erfahren Sie, wo genau
diese Unterschiede liegen, welche Fehler Sie als Gründer
vermeiden sollten und bekommen Tipps, wie Ihnen der erfolgreiche
Start gelingt. Mehr Infos als in diesem kurzen Podcast erhalten
Sie in entsprechenden Seminaren und Webinaren, die ich anbiete.
Mehr dazu unter www.varesi.de/gruenden_40

Inhalt

1. Warum ist Gründen Ü40 was anderes?

2. Risiken für ältere Gründer

3. Lösungsansätze für Ihren Erfolg

Wieso ist Gründen über 40 so anders?

Erfahrung als Vorteil

Aus finanzieller Sicherheit gründen

Gründen aus der Not heraus

Gründen als Selbstverwirklichung

Gemeinsame Problematik: Beschäftigung ist nicht gleich Einkommen

Einkommen nur für das, wofür Kunden auch bezahlen

Drei Arten wichtiger Arbeit

1. Arbeit, die tatsächlich bezahlt wird

2. Aufgaben, die neues Geschäft bringen

3. Themen, die Pflicht sind

Problem: Tätigkeiten die nur Spaß machen

Für Angestellte ist das möglich

Für Selbständige nutzlose Arbeitssimulation

Ein subjektives Arbeitsgefühl aber

- nicht nötig

- bringt kein Geld

- bringt keine Aufträge

Vorsicht vor "Protect me from what I want"

Keine Aufgaben vorschieben

Prüfen, ob eine Aufgabe

- direkt bezahlt wird

- Neukunden bringt

- getan werden muss

Homeoffice

Vermischung Beruf und Privatleben

- Privatleben bleibt auf der Strecke

- Privates stört Berufliches

...nur was für ganz Konsequente

Absurde Situation

- Was der Chef sagte, wurde getan

- Eigene Pläne jedoch nicht umgesetzt

- Kaum Konsequenzen als Angestellter

- Existenzbedrohung als Selbständiger

Tag für Tag: Priorität No. 1 Kundenakquise

Alles was Sie tun, kostet Geld

Nämlich Ihren Tagessatz

Egal ob Sie Geld ausgegeben oder nicht verdienen

Jede Ihrer Stunden ist bares Geld wert

Genießen Sie die gewonnene Zeit

Work hard, party hard

Arbeiten Sie nicht zu lange

Einen Burnout können Sie sich nicht leisten

Seien Sie keine One-Man-Show

Vorsicht vor "faulen Eiern" im Team

Nutzen Sie den Team-Spirit

Prüfen Sie eine Unternehmensnachfolge

Gewinnen Sie Ihren Ex-Arbeitgeber als Auftraggeber

Abfindungen haben auch Nachteile

- Verlust der Kundenbeziehung zum Ex-Arbeitgeber

- Abfindungssteuer lässt sich nicht durch Unternehmenskauf
mindern

Optimales Zeitmanagement z.B. mit von Scrum