Kaizen 2 go 171 : Vertriebsprozesse in der Personalabteilung

Fragestellungen, über die ich mich mit Alexander Walz unterhalten
habe: Was war der Ausgangspunkt für Ihre These, dass Personaler
Verkäufer sein müssen? Wie sieht die typische Realität im Kontrast
dazu aus? Welche (verständliche) Erwartungshaltung begegnet Ihnen
oft seitens der Kandidaten? Was sind typische Reaktionen, die Sie
auf Ihre These aus den Personalabteilungen dazu erhalten? Was ist
Ihre Vermutung, warum sich Personalabteilungen mit diesem Wandel
schwer tun? Wie kann der Wandel im Selbstverständnis der
Personalabteilungen angeregt und gestaltet werden? Welche Rolle
können dort "äußere" Impulse, bspw. aus der GF spielen? Wie
verändert sich die Rolle der PA nach innen im Unternehmen? Welche
Rolle kann und sollte die Ausbildung in der Personalarbeit dabei
spielen? Abschließender Tipp zur Initiierung des Wandels?