Kaizen 2 go 238 : Das Auslastungsparadoxon und die Theory of Constraints

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Wolfram Müller: Was verstehen
wir hier unter Auslastung? Wie kommt es zu dem Paradoxon? Was ist
die kontrastierende These? Was sind grundsätzlich die Ursachen für
schwankende Auslastung? Welche Möglichkeiten gibt es
Auslastungsschwankungen zu reduzieren? Wie vermeidet man, dass sich
Optimierung nur auf die Steigerung der Auslastung konzentriert?
Welche Rolle spielt die Theory of Contraints beim Thema Auslastung?
Warum lässt sich das Highlander-Prinzip der ToC
erklären/nachweisen? Die Vorgehensweise nach der ToC in
Stichworten? Was sind typische Hindernisse die ToC erfolgreich
einzusetzen? Wie kann man diese Hindernisse umgehen oder
überspringen?