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#24 WALKING ASSETS - Wie kann Change Management helfen, damit die Übernahme nicht zum Fiasko wird? - Interview mit Christian Willers

#24 WALKING ASSETS - Wie kann Change Management helfen, damit die Übernahme nicht zum Fiasko wird? - Interview mit Christian Willers

DAWICON CFO INSIGHTS vor 4 Jahren
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 "Walking Assets – Der Faktor Mensch bei
Unternehmensübernahmen"

In dieser Folge diskutieren Daniel Winkler und Christian Willers,
ein erfahrener Change Manager und Führungskräfte-Coach, über die
zentrale Rolle der Mitarbeitenden bei Unternehmensübernahmen und
die Bedeutung des Change Managements. Sie betonen, dass eine
erfolgreiche Post-Merger-Integration nicht nur finanzielle und
strategische Aspekte, sondern vor allem den Faktor Mensch
berücksichtigt.

Key Takeaways:

Die Bedeutung von Mitarbeitenden bei
Übernahmen:

Mitarbeiter, besonders in Dienstleistungssektoren, sind oft
die wichtigsten "Assets" eines Unternehmens. Fehlendes Change
Management kann dazu führen, dass viele Schlüsselkräfte das
Unternehmen verlassen, was den Erfolg einer Übernahme erheblich
gefährdet.

Ehrliche und transparente Kommunikation:

Ab dem ersten Tag der Übernahme ist es entscheidend, eine
Willkommenskultur zu schaffen und Führungskräfte sowie
Mitarbeitende durch transparente Kommunikation einzubinden.
Ungewissheiten und mangelnde Klarheit fördern Ängste und
Widerstände.

Widerstände und Unsicherheiten managen:

Widerstände, wie etwa Krankmeldungen oder passiver Widerstand
von Mitarbeitenden, sollten offen angesprochen werden.
Verständnis und Kommunikation sind Schlüssel, um Ursachen zu
identifizieren und Lösungen zu finden, bevor der Schaden für das
Unternehmen zu groß wird.

Frühzeitige Vorbereitung und Integration:

Erfolgreiches Change Management beginnt lange vor der
eigentlichen Übernahme. Es ist wichtig, klare Strategien und
Rollenverteilungen festzulegen, um einen reibungslosen Übergang
zu gewährleisten.

Führungskräfte als Schlüssel zum Erfolg:

Gut ausgebildete und engagierte Führungskräfte sind
entscheidend, um die Integration und den Veränderungsprozess zu
begleiten. Sie sollten von Anfang an einbezogen und auf ihre
Aufgaben vorbereitet werden.

Durch diese Ansätze kann die Übernahme nicht nur wirtschaftlich
erfolgreich, sondern auch menschlich nachhaltig gestaltet werden.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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