Diese Woche in der Zukunft:
Meinen wir Transformation und Wandel in Unternehmen ernst? Also
wirklich? Und wieviel "New Work" bleibt doch an der Oberfläche,
im Arbeitskreis, wird nie wirksam? Tele Haase, hoch
spezialisierter Steuergerätehersteller in Wien, nennt es nicht
New Work, sondern sinnvolle Arbeit, hat aber schon vor zehn
Jahren den Schritt hin zu einem demokratischen Unternehmen
gemacht - und ist heute wirtschaftlich erfolgreicher denn je.
Markus Stelzmann ist selbst aus der Rolle des Geschäftsführers
herausgetreten; nicht nominell, aber faktisch. Im Gespräch mit
Michael beschreibt er die Lernreise seines Unternehmens.
Die Teams entscheiden über Produkte, Preise, Vertrieb. Nicht
leichtfertig, aber umso sachkundiger. Jede:r bei Tele soll den
Mut haben, die eigene Aufgabe überflüssig machen zu wollen, und
das Vertrauen, dass sich eine neue Aufgabe bei Tele finden wird.
Wer das ernsthaft will, der muss Kompetenzen schaffen. Bei Tele
können alle Mitarbeiter zumindest die Grundlagen der Bilanz
lesen. Transparent und zugänglich sind die Zahlen ohnehin. Also
lernen alle Stück für Stück, unternehmerisch zu denken. Und wer
sich ausgründen will, wie schon mehrfach geschehen, wird zum
B2B-Partner von Tele - alle profitieren.
Stichwort "ernsthaft": Wer sich den Tele-Kosmos als Bällebad mit
viel Tagesfreizeit vorstellt, muss sich wahrscheinlich selbst vom
Gegenteil überzeugen. Die Mitarbeiter:innen selbst regulieren die
Kultur - und trennen sich durchaus auch von denen, die nicht
passen.
Für die erfolgreiche Organisation gibt es keine Blaupausen mehr,
keine Schablonen, die wir nur auf die eigene Organisation
übertragen müssten. Tele übersetzt das: Experimentieren, lernen,
machen, ändern - und wieder von vorn.
Tele ist inzwischen ein Lernort geworden. Hier lernt die
Organisation. Hierher kommen Menschen und Teams und probieren
sich aus. So viele, dass Markus inzwischen einen Spielplatz dafür
eingerichtet hat, den "Organisation Playground".
Diese Woche zu Gast:
Markus Stelzmann, Gesellschafter und Geschäftsführer von Tele
Haase und Organisation Playground
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