Gute Führung in Veränderungsprozessen (3): Akzeptanz und Neugier fördern

vor 3 Jahren

Akzeptanz und Neugier bei den Mitarbeitenden im Veränderungsprozess fördern

11 Minuten

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Fritze-Blitz

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Wirtschaft

Fritze-Blitz

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Beschreibung

vor 3 Jahren

Vielen Mitarbeitenden gelingt es ohne Unterstützung der
Führungskräfte nicht, den Veränderungsprozess bis zur letzten Phase
zu durchlaufen. Sie bleiben in einer der ersten beiden Phasen
stecken. Der Grund: Die Mitarbeitenden halten sich im Tagesgeschäft
vorwiegend in der Komfortzone auf. Sie tun also bevorzugt das, was
sie gut können und worin sie Routine haben, sich sicher fühlen und
keine Fehler machen.