OKR - agiles Arbeiten mit Objectives und Key Results I 121STUNDENtalk Special Edition #5

OKR! In dieser 5. Special Edition unseres 121STUNDENtalks dreht
sich alles rund um das Thema OKR, der Managementmethode mit
Objectives und Key Results. Unser Experte Andreas Pihan nimmt dich
mit in die Praxis, erklärt dir, was OKR bedeutet und zeigt dir, wie
aus Objectives Key Results entstehen. Hier kommen 3 wichtige Ebenen
ins Spiel: Was will ich erreichen? Wie mache ich Ziele in Form von
Key Results messbar? Und welche Maßnahmen brauche ich? OKR ist kein
Umsetzungs-Framework, sonder ein Alignment-Framework. Denn wenn du
Ziele und Key Results kennst, weißt du, was du als Nächstes im
Unternehmen realisieren musst. Außerdem lernst du, wieso das
OKR-Framework sowohl für große Teams als auch für Startups
prädestiniert ist, um an den eigenen Unternehmenszielen zu arbeiten
und wo Nachteile und Risiken entstehen können.