014 Warum Bestände doch nicht böse sind

Früher hieß es in den einschlägigen Lean-Kreisen immer: „Bestände
sind böse – die binden nur Kapital und stehen ständig im Wege
herum“. In der Folge wurden Lagerbestände reduziert und stetig
heruntergefahren. Doch die aktuelle Supply-Chain-Krise hat
bewiesen, dass diese Strategie nicht zielführend war. Wenn
Lieferketten reißen und gleichzeitig Bestände reduziert sind,
dann ist die Produktionsversorgung nicht gewährleistet. Läuft
aber die Produktion leer, ist die Effizienz der Fabrik nicht mehr
gewährleistet. 



Daher gilt es, das Paradigma der „tiefen Bestände“ neu zu denken:
Heute gilt es, Bestände sinnvoll einzustellen, um sich im Spagat
zwischen hoher Versorgungssicherheit und Lagerkosten zu
positionieren. Wie das funktioniert, zeigen wir in dieser Folge
auf. 



Link zur Sägezahnkurve:
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