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  4. PSD 214 AUSWEGE AUS DER OHNMACHT – fünf praktische Ideen für gelingende Interventionen in formalen Organisationen (Organisationskultur VII)
PSD 214 AUSWEGE AUS DER OHNMACHT – fünf praktische Ideen für gelingende Interventionen in formalen Organisationen (Organisationskultur VII)

PSD 214 AUSWEGE AUS DER OHNMACHT – fünf praktische Ideen für gelingende Interventionen in formalen Organisationen (Organisationskultur VII)

Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen vor 2 Jahren
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In den vorangegangenen Episoden konnte der Eindruck entstehen,
dass sich formale Organisationen lange nicht so steuern lassen,
wie man denken könnte oder wie es die Führung möchte. Dennoch, es
gibt zahlreiche Ideen für gute Interventionen. Auch die Kultur
von Organisationen kann damit erreicht und ggf. verändert werden.
Erfahre in dieser Episode Auswege aus der „Formalen Ohnmacht“

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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