Kaizen 2 go 265 : Wertströme in der Logistik – ein Paradoxon?
Im Gespräch mit Julia Boppert über Wertströme in der Logistik und
welcher Nutzen aus der Einbeziehung ins Value Stream Mapping
entsteht.
33 Minuten
Podcast
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Prozesse verbessern – Schnell & Einfach – Wirksam & Kontinuierlich
Beschreibung
vor 2 Jahren
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Julia Boppert: Wie ist
Dein Anliegen entstanden, Wertströme auch in der Logistik
einzusetzen? Wie unterscheidet sich Value Stream Mapping (VSM) im
Logistikkontext von klassischem VSM? Was ist der Verbesserungsfokus
beim Logistik-VSM? In welchen Fällen sollte man besonders auf die
Logistikaspekte achten? Wie sieht der typische Einstieg in ein
Logistik-VSM aus? Sollte man vorher ein klassisches VSM gemacht
haben? Wann ist ein Direkteinstieg in ein Logistik-VSM angebracht?
Wenn man sich mit klassischem VSM auskennt, muss man für ein
Logistik-VSM etwas neues lernen? Was muss man evtl. "entlernen"?
Welche Ergebnisse kann man mit einem Logistik-VSM erzielen? Wann
lohnt es sich besonders? Was ist Dein Abschlusstipp an die
klassischen "Wertstromer"?
Dein Anliegen entstanden, Wertströme auch in der Logistik
einzusetzen? Wie unterscheidet sich Value Stream Mapping (VSM) im
Logistikkontext von klassischem VSM? Was ist der Verbesserungsfokus
beim Logistik-VSM? In welchen Fällen sollte man besonders auf die
Logistikaspekte achten? Wie sieht der typische Einstieg in ein
Logistik-VSM aus? Sollte man vorher ein klassisches VSM gemacht
haben? Wann ist ein Direkteinstieg in ein Logistik-VSM angebracht?
Wenn man sich mit klassischem VSM auskennt, muss man für ein
Logistik-VSM etwas neues lernen? Was muss man evtl. "entlernen"?
Welche Ergebnisse kann man mit einem Logistik-VSM erzielen? Wann
lohnt es sich besonders? Was ist Dein Abschlusstipp an die
klassischen "Wertstromer"?
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