Kaizen 2 go 333 : Einführungsprozess für Digitales Shopfloor-Management

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Marvin Müller: Was sind
für Dich die zentralen Element von Shopfloor-Management? Welchen
Mehrwert bietet dabei ein digitales SFM? Was muss man ggf. dafür in
Kauf nehmen? Welchen Chancen bietet dSFM? Welche Risiken stehen dem
gegenüber? Wie sieht ein typischer Einführungsprozess für dSFM auf
Basis dieser SWOT-Analyse aus? Welche Kriterien sollte man bei der
Auswahl einer dSFM-Lösung beachten? Wer sollte das Lastenheft
schreiben und daran mitwirken? Wie sieht die ideale Zusammenarbeit
zwischen Produktion und IT im Einführungsprozess aus? Welche
Fallstricke kann es dabei geben? Wie vermeidet man diese? Wo kann
man sich weiter über digitales Shopfloor Management informieren?