Fakt ist, werden Mitarbeitergespräche geführt, ist die
Mitarbeitermotivation höher. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, mit
denen strukturierte Mitarbeitergespräche geführt werden, eine
signifikant höhere Arbeitszufriedenheit haben. Warum ist das so? Im
Trubel des Alltags geht differenziertes Feedback häufig unter.
Meist denkt man sich als Führungskraft noch, ‚das muss ich mal
ansprechen‘, kommt dann aber doch nicht dazu. Ist man durch eine
Struktur gezwungen, sich für den Mitarbeiter und sein
Jahresgespräch Zeit zu nehmen und sich in die Leistung und das
Verhalten der letzten Monate hineinzudenken, kommen all die Dinge
auf den Tisch, die im Alltag untergehen. Häufig klären sich dadurch
auch erst unterschiedliche Wahrnehmungen oder Erwartungen beider
Seiten, was die zukünftige Zusammenarbeit vereinfacht. Auch
Missverständnisse können im Mitarbeitergespräch aus dem Weg geräumt
werden, was entscheidend für die Mitarbeitermotivation ist. Ein gut
designter Leitfaden für das Jahresgespräch hilft, dass es fair und
einheitlich für das gesamte Team läuft. Doch wie schafft man es,
dass das Mitarbeiter-Jahresgespräch ein lebendiger Dialog wird? Und
ich als Führungskraft nicht zu einer Monolog-Show gezwungen bin,
die mich mega viel Energie kostet und beiden, Führungskraft und
Mitarbeiter, null Freude macht? Thomas Pütter, Experte für moderne
Führung, erklärt in dieser Podcastfolge, wie man ein
professionelles System für Mitarbeiter-Jahresgespräche aufbaut, wie
man mit Nachfragen zu Gehalt und Boni umgeht und wie jede
Führungskraft es schaffen kann, dass ein Mitarbeiter-Jahresgespräch
auch ein echtes Entwicklungsgespräch ist. Denn das ist es, worum es
eigentlich geht, dass wir jeden Mitarbeiter wieder einen
Entwicklungsschritt weiterbringen, sei es fachlich, in seiner
Sozialkompetenz oder auf persönlicher Ebene. Hier liegt der große
Hebel, den Jahresgespräche für das Unternehmen und die Mitarbeiter
haben: Durch das gegenseitige Feedback von Führungskraft und
Mitarbeiter werden Potenziale und Stärken erkannt, reflektiert und
gemeinsam in neue Zielvorgaben formuliert. So, dass der Mitarbeiter
aus dem Jahresgespräch rausgeht und intrinsisch Motivation spürt –
durch neue Zuständigkeiten, eine neue Rolle oder eine
Weiterbildungsmöglichkeit. Und so, dass die Führungskraft nach dem
Jahresgespräch spürt: Wie gut, dass ich dieses Mitarbeitergespräch
gemacht habe!
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