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Beschreibung
vor 5 Jahren
Nach seiner Karriere als promovierter Chemiker hat Wolfgang
entschieden zu wechseln. Er ist 2001 mit Volkswagen nach China
gekommen, nachdem er u.a. bei McKinsey & Company, Raychem,
Agamus und seinem eigenen Start-Up fast 15 Jahre lang in Beratungs-
und Zulieferindustrien gearbeitet hat. Er war nach der
Pensionierung bei VW für Firmen und Organisationen wie VDA,
Staufen, Tüv Saarland und MHP als Chinamanager tätig, um den Markt
zu erschließen und auszubauen. Er erklärt uns, welche Fehler zu
vermeiden sind, wenn man als deutsche Managementberatung den
chinesischen Markt bearbeitet.
entschieden zu wechseln. Er ist 2001 mit Volkswagen nach China
gekommen, nachdem er u.a. bei McKinsey & Company, Raychem,
Agamus und seinem eigenen Start-Up fast 15 Jahre lang in Beratungs-
und Zulieferindustrien gearbeitet hat. Er war nach der
Pensionierung bei VW für Firmen und Organisationen wie VDA,
Staufen, Tüv Saarland und MHP als Chinamanager tätig, um den Markt
zu erschließen und auszubauen. Er erklärt uns, welche Fehler zu
vermeiden sind, wenn man als deutsche Managementberatung den
chinesischen Markt bearbeitet.
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