Woran erkennt man eine schlechte Führungskraft?

Doch schlechte Führer werden erst möglich durch gehorsame und
unbeteiligte Anhänger. Nicht erst seit der Wirtschaftskrise sind
Führungskräfte in Politik und Wirtschaft vermerkt in die
öffentliche Aufmerksamkeit geraten. Anlagebetrüger wie Bernard
Madoff oder Wallstreet-Größen wie Richard Fuld von
Lehman Brothers oder der letzte US-Präsident (wie hieß er noch
gleich?) gelten als abschreckende Beispiele. In Deutschland sind es
Namen wie Zumwinkel, Georg Funke
(Hypo Real Estate), Middelhoff (Arcandor), oder
Reinhold Würth, die zeigen, dass eine
Spitzenposition in einem Unternehmen nicht unbedingt mit fachlichem
Können und ethischem Verhalten einhergehen. In einem Interview in
brandeins 04/2009 räumt die Harvard-Politologin Barbara
Kellerman mit derlei schönen Illusionen gründlich auf und
kritisiert die Leadership-Forschung unserer Zeit. In ihrem Buch
"Bad Leadership" klärt sie auf, dass Führung eben nicht nur etwas
für die Edlen, Klugen und Guten sei. Denn jeder Mensch sei nun mal
zu einem großen Teil von Impulsen wie Habgier und Machtlust
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