Warum wirksames Coaching am Engpass ansetzen muss.

Sie kennen das. Obwohl Sie wissen, dass Ihr Verhalten in einer
bestimmten Situation nichts bringt oder die Sache noch
verschlimmert, fühlen Sie sich nicht in der Lage, es zu ändern.


Eine fachlich hervorragende Führungskraft wird nicht
befördert, weil sie Kunden gegenüber zu kühl und sachlich ist
und oft über Kleinigkeiten streitet. 

Ein kompetenter Bereichsleiter ist bei jeder Präsentation
enorm aufgeregt und wirkt dadurch unprofessionell. 

Eine selbständige Architektin kommt zu fast jedem
Kundentermin ca. 15 Minuten zu spät. Etliche Aufträge sind ihr
dadurch schon entgangen, weil man ihre Zuverlässigkeit
bezweifelt. Ihr Verhalten ist ihr ein Rätsel. 

Ein erfahrener Projektleiter will es allen recht machen,
macht Versprechungen, die er nie halten kann und gefährdet so
immer mal wieder die gesamte Projektzusammenarbeit. 


Diese Menschen haben schon viel probiert. Bücher gelesen, mit
Kollegen und Freunden darüber gesprochen, vielleicht sogar ein
Seminar besucht. 





Geholfen hat es manchmal ein bißchen – und oft gar nicht.
Warum? 





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