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Durchstarten mit Führung, Selbstführung und Selbstmanagement. Podcast
DMF 45 - Erfolgsgarantie situativer Führungsstil?

DMF 45 - Erfolgsgarantie situativer Führungsstil?

Durchstarten mit Führung, Selbstführung und Selbstmanagement. vor 7 Jahren

Was ist dran am Konzept von Blanchard & Hersey

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Podcast

Durchstarten mit Führung, Selbstführung und Selbstmanagement.

68 Episoden

Der Podcast für Selbstführung, Selbstmanagement, Führungserfolg, Leadership, Mitarbeiterführung, PSI-Theorie und das Rubikon Modell

Wissenschaft Bildung Wirtschaft

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Was ist dran am Führungskonzept von Blanchard & Hersey?

1977 formulierten Paul Hersey und Ken Blanchard ihre Theorie des
situativen Führungsstils.

Die Idee: Das Verhalten einer Führungskraft lässt sich in zwei
unterschiedlichen Dimensionen unterscheiden:

Aufgabenorientierung: Ziele, Anweisungen, Deadlines stehen
im Vordergrund. Es wird deutlich, was der Vorgesetzte erwartet.
Die Zielrichtung ist das Resultat.

Personorientierung: Beziehung, soziale Faktoren,
Wertschätzung stehen im Vordergrund. Die Zielrichtung ist die
Motivation der Mitarbeitenden zu gewinnen.

Beim situativen Führungsstil werden die Dimensionen
Aufgabenorientierung und Personorientierung als Kontinuum
verstanden, das von "sehr gering" bis "sehr stark" reicht. Aus
der Kombination der Ausprägungen dieser beiden
Verhaltensdimensionen gibt es vier Stile:

Dirigieren (hohe Aufgabenorientierung/geringe
Personorientierung)Trainieren(hohe Aufgabenorientierung/hohe
Personorientierung)Teilhaben (geringe Aufgabenorientierung/hohe
Personorientierung)Delegieren (geringe
Aufgabenorientierung/geringe Personorientierung)

Wann welches Verhalten sinnvoll ist, hängt vom Reifegrad der
Mitarbeitenden ab.

Dirigistisch - wenn geringe Sachkenntnis und geringe Motivation
vorliegenTrainieren - wenn geringe Sachkenntnis aber hohe
Motivation vorliegenTeilhaben - wenn hohe Sachkenntnis und
geringe Motivation vorliegenDelegieren - wenn hohe Sachkenntnis
und hohe Motivation vorliegen

Das Modell klingt sehr plausibel und überzeugt intuitiv.

Leider sieht es mit der wissenschaftlichen Nachprüfbarkeit
schlecht aus.

Die Konsequenz: denke nicht in Führungsstilen sondern entwickle
deine Führungskompetenzen.

Lade Dir hier die entsprechenden Graphiken herunter:

Situative Führungsstile

Reifegrade

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