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Durchstarten mit Führung, Selbstführung und Selbstmanagement. Podcast
DMF 56 - Gruppenfunktionen erkennen und nutzen

DMF 56 - Gruppenfunktionen erkennen und nutzen

Durchstarten mit Führung, Selbstführung und Selbstmanagement. vor 7 Jahren

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Durchstarten mit Führung, Selbstführung und Selbstmanagement.

68 Episoden

Der Podcast für Selbstführung, Selbstmanagement, Führungserfolg, Leadership, Mitarbeiterführung, PSI-Theorie und das Rubikon Modell

Wissenschaft Bildung Wirtschaft

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Gruppenfunktionen als Schlüssel für den Teamerfolg

Wenn Du Dein Team von außen betrachtest wirst Du bemerken, dass
sich Gruppenmitglieder stark darin unterscheiden, wie sie sich in
der Gruppe verhalten. In Gruppen gibt es Mitglieder, die lieber
Führung übernehmen. Dann gibt es Personen, die
sich unterordnen und sich an passender Stelle mit
Sachbeiträgen hervortun. Wieder andere scheinen
nur darauf zu warten, in einen Angriffsmodus zu
wechseln. Schließlich gibt es Gruppenmitglieder, die Beiträge zum
allgemeinen Wohlbefinden leisten. Diese
Verhaltensweisen sind kein Zufall. Es sind notwendige
Gruppenfunktionen.

Wie bei einem guten Gericht kommt es auf die Zusammensetzung
dieser Zutaten an. Alle Funktionen sind notwendig und haben eine
bestimmte Aufgabe. Alle diese Gruppenfunktionen müssen jedoch
auch in einer guten Balance sein.

Diagnose der Gruppenfunktionen

Mache Dich doch einmal daran, Dein Team zu analysieren, welche
Gruppenfunktionen vorkommen. Dazu kannst du folgende Tabelle
benutzen:

Funktion Erkennbar an... Absicht Führungsfunktion

Vorschläge machen

Vorgangsweise festlegen Koordinieren

Entscheiden

Richtung bestimmen Sachorientierte Funktion

Sachbeiträge geben

Sacharbeit voranbringen

Ergebnisse liefern Wir-bildende Funktion

Beiträgen, die positive Emotionen fördern

Betonung der gemeinsamen Ziele

Kohäsion der Gruppe herstellen Opponierende Funktion
Kritisieren In-Frage-stellen Alternative Wege finden Verhindern von
Fehlern

Wenn in Deinem Team diese Gruppenfunktionen gut repräsentiert
sind - alles OK.

Gibt es bei Deinem Team aber bestimmte Funktionen gar nicht, so
überlege Dir woran das liegt. Fördere dann die Entwicklung Deines
Teams, indem Du Veränderungen vornimmst. Mach das aber unbedingt
mit Deinem Team gemeinsam.

Viel Erfolg dabei.

Jedes Team kann in die Situation kommen, dass Spannungen und
Konflikte unlösbar erscheinen. Hier ist professionelle Hilfe von
außen wichtig. Gerne unterstütze ich Dich und Dein Team dabei

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