Das Jahresende nähert sich - und berufliche Jahresgespräche
stehen in vielen Organisationen vor der Tür. Obwohl es eine
begrüßenswerte Entwicklung ist, dass das jährliche
Feedbackgespräch inzwischen zur Norm gehört, ist die Umsetzung
häufig noch ziemlich konservativ. Häufig geht es um Performance,
um vermeintliche Schwächen, die es zu verbessern gilt - und ums
Gehalt. Ja, das sind wichtige Bereiche. Trotzdem gibt es weitere
wertvolle Aspekte, die ein Jahresgespräch bereichern und die
Beziehung, Kultur und das Miteinander stärken können.
Wie wäre es, wenn das Jahresgespräch aus den typischen
Hierarchie- und Bewertungsmaßstäben ausbrechen dürfte? Wenn wir
stattdessen den Fokus darauf das legen, was wir uns für die
eigene Entwicklung, die Zusammenarbeit und die gesamte
Organisation wünschen? Was wäre, wenn wir den Werten Raum geben,
die uns wichtig sind? Und den Stärken, auf denen wir aufbauen
wollen? Eine gemeinsame Vision ins Zentrum eines Jahresgesprächs
zu stellen mag ungewöhnlich sein - und kann gerade deshalb
verbinden. Es lohnt sich, die Überzeugung zu hinterfragen, dass
beim Gespräch zwischen Chef*in und Mitarbeiter*in eine Bewertung
im Vordergrund stehen muss. Stattdessen können wir Austausch auf
Augenhöhe vorleben und damit auch eine Tonalität und Stimmung für
die Zusammenarbeit im kommenden Jahr setzen. Das gibt beiden
Seiten die Chance, sich innerlich näher zu kommen,
weiterzuentwickeln und gemeinsam Ideen umzusetzen.
In dieser Podcast-Folge teile ich Handwerkszeug, um das
Jahresgespräch mal etwas anders aufzusetzen - egal ob aus der
Rolle der Führungskraft oder Mitarbeiter*in: Wie kannst du
proaktiv Themen ansprechen und Wünsche kommunizieren? Wie
bereitest du dich auf das Gespräch vor und wie können Punkte aus
diesem Dialog festgehalten und im nächsten Jahr tatsächlich
umgesetzt werden? Die Tipps für die Vorbereitung sollen dabei
helfen, selbstbewusst und mit Klarheit in den Austausch zu gehen
und den Blick nicht auf die Vergangenheit, sondern in die Zukunft
zu richten, – um zusammen mit deinem Team richtig etwas zu
bewegen.
**In dieser Folge zum Thema “Jahresgespräch” erfährst du: **
5 Impulse zur Vorbereitung und Durchführung von
Jahresgesprächen
Wie du das Gespräch mitgestalten kannst und deine Intentionen
klar formulierst
Warum Jahresgespräche mehr als Feedbackgespräche sind
Literatur und Links zum Thema “Jahresgespräch”
Kostenloses Online-Seminar zum Thema Ziele am 17. November 2021
Das nächste Female Leadership Programm startet im Frühjahr 2022.
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verpassen. Am 17. November 2021 startet die Anmeldung für das
Programm im nächsten Jahr. Für Privatzahler*innen gibt es noch
bis zum 23. November einen stark reduzierten Early-Bird-Preis.
Das Harvard-Konzept von Roger Fisher, William Ury und Bruce
Patton
Negotiating the nonnegotiable oder in deutscher Sprache
Verhandeln - Die neue Erfolgsmethode aus Harvard von Daniel
Shapiro
Einführung in das systemische Coaching von Sonja Radatz
Gewaltfreie Kommunikation von Marshall B. Rosenberg
Quiet - the power of introverts in a world that can’t stop
talking oder in deutscher Sprache Still: Die Kraft der
Introvertierten von Susan Cain
Podcastfolge 36: Gehaltsverhandlungen und Jahresgespräche: So
setzt du selbstbewusst und souverän deine Interessen um
Podcastfolge 60: Verhandeln im Alltag
Podcastfolge 132: Psychologie der Veränderung - Interview mit
Gunter Schmidt
Podcastfolge 114: Souverän verhandeln (Teil 1) - Warum du dich
nicht zwischen harten und weichen Verhandlungsstilen entscheiden
musst
Podcastfolge 115: Souverän verhandeln (Teil 2) - Wie du in der
Praxis werteorientiert deine Ziele erreichst
Podcastfolge 128: Mit Kritik umgehen: Über die Balance von
innerer Freiheit und Offenheit für Feedback
Podcastfolge 175: Feedbackgespräche: 5 Impulse für eine Kultur
der Wertschätzung
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