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#11/ 2: New Work im klassisch geführten Familienunternehmen? Interview mit Martin Hoffmann

#11/ 2: New Work im klassisch geführten Familienunternehmen? Interview mit Martin Hoffmann

BUSINESS@HEART- Der Podcast für mehr Authentizität im Business vor 7 Jahren

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New Work im klassisch geführten Familienunternehmen einführen?

Erkenntnisse und Learnings von Martin Hoffmann, junger
Geschäftsführer der ISEKI GmbH.

.

Martin übernahm vor 5 Jahren die Geschäftsleitung des
Familienunternehmens, hoch motiviert das Unternehmen von einem
klassisch geführten Betrieb, mit seinem Vater an der Spitze, zu
einem selbstorganisierten Unternehmen zu transformieren.

Angetrieben von der Frage: „Wie kann ein Unternehmen so werden,
wie es sein muss, um in der Zukunft passend zu sein?“ hielt
Martin drei Jahre an seiner Vision fest: Mit Hilfe der Holokratie
alle Mitarbeiter in die Gestaltung des Unternehmens mit
einzubeziehen.

„Es sollte für alle immer gut sein“, beschreibt er seine
Motivation.

Zu viel, zu früh? Rückblickend berichtet Martin, dass die
Mitarbeiter für diesen Schritt noch nicht bereit waren.

.

In diesem Interview berichtet er sehr authentisch von folgenden
Themen:

·     Was waren die größten Hürden der
Transformation vom klassischen zum selbstorganisierten
Unternehmen und wie ist der Stand heute?

·     Warum benötigt die „neue Arbeit“
viel mehr individuelle Anpassung, als Martin

·     erahnte?

·     Was passierte als Martins
Holokratie- Vision auf das klassisches Hierarchie-Denken vieler
Mitarbeiter traf?

·     Welche Teile der
Selbstorganisation sehen wir heute bei der ISEKI GmbH?

·     Woran erkennt man, ob ein
Unternehmen (noch nicht) bereit für die neue Arbeit ist?

·     Warum Struktur, Verlässlichkeit
und Verbindlichkeiten essenziell sind: Das „Klassische“
wertschätzen?

·     Wie klassische Strukturen und
selbstorganisiertes Arbeiten einhergehen?