Das Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen Teil 1 | Familienunternehmen, Folge 6

Im letzten Podcast habe ich Ihnen das Drei-Kreise-Modell
der Familienunternehmen vorgestellt. In diesem Podcast stelle ich
Ihnen ein weiteres Modell zur Klassifizierung von
Familienunternehmen vor: Das Vier-Achsen-Modell.


Damit begrüße ich Sie sehr herzlich zur sechsten Folge
meines Podcasts: Besonderheiten und Herausforderungen von
Familienunternehmen.


Das Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen ist nicht
nur in der Lage, die Besonderheiten von Familienunternehmen
aufzuzeigen, sondern es eignet sich auch gut, um
Familienunternehmen miteinander zu vergleichen und Ihre
Unterschiede aufzuzeigen.


Das Vier-Achsen-Modell besteht aus den vier Achsen:
Unternehmen, Familie, Eigentum und Governance. In den nächsten
Podcasts stelle ich Ihnen jeweils eine Achse vor. Anfangen möchte
ich heute mit der Eigentumsachse.


Die Eigentumsachse geht auf die verschiedenen Stufen
innerhalb der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens ein und
zeigt auf, wie unterschiedlich die Eigentumsverhältnisse
innerhalb des Familienunternehmens verteilt sein können und
welche Herausforderungen auf den einzelnen Stufen auftreten
können.


Die erste Stufe gilt dem Eigenunternehmer. Es handelt sich
hierbei meist um den Gründer des Unternehmens, der anfangs alle
Anteile am Unternehmen hält. Für ihn besteht die Herausforderung
die Weitergabe der Anteile innerhalb der Familie oder den Verkauf
der Anteile zu organisieren.


Die zweite Stufe ist mit Geschwisterpartnerschaft
umschrieben. Diese Stufe bezieht sich auf das Familienunternehmen
bei dem Geschwister untereinander Anteile des
Familienunternehmens halten. Oftmals ist das in der zweiten
Generation der Fall, wenn der Gründer die Anteile an seine Kinder
übergibt. Eine Herausforderung auf dieser Stufe ist
beispielsweise der konfliktfreie Umgang innerhalb der
Geschwister.


In der nächsten dritten Stufe wird das Cousin-Konsortium
thematisiert. Bei dieser Konstellation wurden die Anteile des
Unternehmens an die nächste Generation weitergegeben. Eine
Herausforderung auf dieser Stufe ist beispielsweise das
Überwinden von Stammesdenken.


Auf der vierten und letzten Stufe steht die sogenannte
Familiendynastie. Diese Stufe wird meist von älteren
Familienunternehmen ab der vierten Generation erreicht. Eine
Herausforderung stellt hierbei die Einbeziehung und Bindung der
Gesellschafter an das Unternehmen dar, die nicht aktiv im
Unternehmen mitarbeiten.


Grundsätzlich werden die einzelnen Stufen beim
Familienunternehmen nicht nacheinander durchlaufen. Das heißt,
ein Cousin-Konsortium kann zum Beispiel wieder zum
Eigenunternehmen werden, wenn alle Gesellschafter ihre Anteile an
eine Person verkaufen.


Damit wären wir am Ende unseres heutigen Podcasts
angekommen. Beim nächsten Podcast stelle ich Ihnen die
Familienachse des Vier-Achsen-Modells näher vor. Ich würde mich
freuen, wenn Sie auch dann wieder mit dabei sind. Bis dahin
wünsche ich Ihnen alles Gute. Ihr Jan Tänzler


 


Dr. Jan Klaus Tänzler,
Studienbriefautor der Deutschen Akademie für
Management


Hier finden Sie alle Podcasts der
Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von
Familienunternehmen.