Rückblick 1 | Familienunternehmen, Folge 29

Hallo und herzlich willkommen zu unserem Podcast
„Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen.“
Wir haben in den vergangenen Monaten viele verschiedene Aspekte
rund um das Themengebiet Familienunternehmen behandelt und werden
die Podcastreihe in der nächsten Folge abschließen. Bis es aber
soweit ist, will ich Ihnen heute und in der nächsten Folge noch
einmal die wichtigsten Erkenntnisse unserer Reihe zusammenfassen.


In einem ersten Schritt haben wir uns mit den Besonderheiten von
Familienunternehmen beschäftigt. Hier haben wir festgestellt,
dass der Begriff des Familienunternehmens nicht deckungsgleich
mit dem Begriff des Mittelstands ist. Zwar sind die meisten
mittelständischen Unternehmen auch Familienunternehmen, jedoch
ist dies nicht zwangsläufig der Fall.


Weiter haben wir gesehen, dass, obwohl in der Theorie
verschiedene Definitionen zu Familienunternehmen vorherrschen,
vor allem vier Aspekte als typisch für ein Familienunternehmen
gelten: Der Anteil der Familie an Kapital und Stimmrecht, die
Mitarbeit der Familie im Unternehmen, eine besondere Kultur sowie
mindestens eine stattgefundene Nachfolge.


Das Vier-Achsen-Modell hat uns darüber hinaus Unterschiede bei
Familienunternehmen aufgezeigt. Es ist unterteilt in die vier
Achsen: Governance, Eigentum, Familie und Unternehmen und zeigt
die verschiedenen Stufen auf, die ein Familienunternehmen auf den
unterschiedlichen Achsen erreichen kann. Beispielsweise sind die
Stufen auf der Eigentumsachse: Kontrollierender Eigentümer, die
Geschwisterpartnerschaft, Cousin-Konsortium sowie die Familien
Dynastie. Das Vier-Achsen-Modell hilft dabei, sich über die
jeweiligen Stufen eines Unternehmens klar zu werden um
anschließend die jeweiligen Herausforderungen zu erkennen.


Somit konnten wir in der ersten Hälfte unserer Podcastreihe
einige Besonderheiten von Familienunternehmen herausstellen und
zugleich aufzeigen, in welchen Bereichen sich Familienunternehmen
typischerweise unterscheiden. In der nächsten und letzten
Podcastfolge zeigen wir noch einmal wichtige Bestandteile der
Family Governance sowie der Strategieformulierung auf. Ich würde
mich freuen, wenn Sie auch dann wieder mit dabei sind. Bis dahin
herzliche Grüße, Ihr Jan Tänzler


 


Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der
Deutschen Akademie für Management


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Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von
Familienunternehmen.